電力企業的精益生產管理應該如何做呢？企業追求的永遠是質量、效率、安全，而企業員工的愿望也莫過于有一個良好的工作環境和和諧的管理氛圍。而這些剛好能通過精益生產管理來達成。在精益生產管理大潮在國內興起時，眾多現代企業紛紛啟用這項管理制度，他們在摸索中不斷尋求改善，來使得企業在自己的領域里站穩腳步。那精益生產管理如何運用到電力企業中來呢？

電力企業管理存在的問題：

(一)經營理念落后

電力企業的管理人員長期在國有體制企業內發展，電力企業的壟斷性使其經營理念非常落后，對新生事物不愿意過多了解，對新的經營理念也不愿意學習，導致電力企業的市場競爭力不足，企業內部員工的活力差。

(二）監管制度落后

電力企業的監管制度落后，企業內部存在貪污腐敗現象，嚴重敗壞了電力企業的形象。內部監管制度存在瑕疵，不能有效地防止管理和工作人員貪污資金，監管制度對員工和管理人員的制約力度不夠大，導致電力企業工作人員不重視監管制度。

(三）頻率調節和頻率穩定問題突出

新能源加劇故障有功沖擊，機組靈活調節能力不足，直接影響新能源的消納和發展直流、新能源缺乏常規電源的慣量、調頻、調壓等功能,導致系統頻率、電壓調節能力持續下降等等。

電力企業的精益生產管理應該如何做呢？

1、明確精益化管理宗旨

為實現經濟效益和社會效益大化，電力企業中的員工或者管理者在開展各項活動時都必須以明確精益化管理宗旨和原則為前提，同時要求電力企業必須構建一套適合自身發展的精益化績效管理模式。因此，對于電力企業而言，其設立獨立的績效管理部門是必不可少的。該部門的職責是對員工某一階段的工作完成情況進行考核，在幫助員工了解自身工作責任的同時，還需要讓員工逐漸接受這種新型的管理模式和新的管理思想

2、應用精益化管理的效果

電力企業通過實施精益化管理，不僅能夠提高企業的整體素質，還能夠提高內部員工的專業技能，與此同時，還能提高員工的整體素質。精益化管理不僅僅能夠減少各項目運行時的步驟，還能減少各項目運行時產生錯誤的幾率，避免了很多問題的發生。在電力企業中實行精益化管理，能夠大大提高企業員工的工作效率，提高企業的整體形象，不斷優化各個項目的運行流程，獲得更多客戶的認可，以達到提升企業整體形象的目的。

要知道電力企業實施精益化管理，不僅僅能夠給企業帶來更大的經濟效益，還能夠促進企業競爭力的提升。在實施精益化管理的過程中，電力企業要注重內部人才的培養，同時還需要加強專業技能的培訓以及服務態度的培訓，以確保供電的可靠性和產品質量的穩定性，實現增強客戶滿意度的目的。電力企業必須加強其生產和運營的管理，才能讓企業有廣闊的發展空間。

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