醫院臨床科室6S管理。6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目。6S管理通過導入以上六大管理項目，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。

醫院臨床科室6S管理：

1、明確6S管理目的，達成6S管理共識

對院部中高層傳輸6S理念，將實施6S管理的必要性和緊迫性傳達給他們，明確做6S的目的，讓中高層干部達成6S管理共識，確定實施6S。

2、組建6S推進小組，進行6S管理的培訓

成立6S推行小組，由醫院主要領導直接負責， 結合組織力量，以形成體系的保障。在設定的過程中要扁平化，推行小組的下面就直接劃分責任區，劃分小組成員的責任區和責任人，落實到一線，并以文件形式明確推進小組的職責。

3、管理審計和6S活動策劃

明確醫院6S活動前的管理現狀以及推行6S活動的重點，側重點以及難點。收集6S相關資料，如推行手冊、標語、培訓資料及其它機構成功的案例，擬定工作計劃，制作6S推行表，制定實施辦法。

4、宣傳6S管理造勢，教育訓練

在做好6S管理整體的計劃同時外，也要讓整個組織的全體員工了解如何去做，同時告知進行活動的必要性與好處在哪里，這樣才能激發員工參與感和投入感，開展必要的6S管理宣傳造勢，例如制定推行6S管理手冊或者6S管理海報標語，進行教育培訓等6S管理的活動是必不可少的環節。

5 進行6S管理局部試點和樣板區建設

依據施行方案集中力量在樣板區施行，減少大家對推進的抗拒，消除疑惑，及時對試行期間的問題點加以收據和系統分析、總結，必要時可根據實際情況調整推進方案。在試點后組織推進小組成員對樣板區進行評核，針對評核中發現的不符合項進行討論，糾正措施和方式整改，組織各個部門主管，單位分別到樣板區參觀、學習。

6、全面推行6S管理

在樣板區局部推動達到預期效果后，開始進入全面導入6S的階段，對全院員工進行6S培訓，介紹活動目的，推行辦法，推行時間等內容，在推行中進行評核，將評審結果公布，并對評核結果進行排名，評比出整改第一名及改進獎一名，發送錦旗和證書。

7、把6S管理鞏固、納入日常管理

全面導入KPI達到預期目標之后，就要進入鞏固階段，納入日常管理活動的步驟。6S貴在堅持，要很好的堅持6S。

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