實驗室精益6S管理實踐。精細6S管理通過規劃實驗室布局，對實驗室設備工具進行劃線、定位、標識等工作，將所有設備工具展現在大家面前，讓我們在工作時一看就知道實驗室設備工具放置的位置，減少了尋找工具的環節，極大地提高了工作效率；也可以避免一些不該出現在實驗室的物品出現，那實驗室6S管理應該如何做呢？

實驗室精益6S管理：

1、規劃場地，直觀化精益6S管理。

精細6S管理通過規劃實驗室布局，對實驗室設備工具進行劃線、定位、標識等工作，精益6S管理將所有設備工具展現在大家面前，讓我們在工作時一看就知道實驗室設備工具放置的位置，減少了尋找工具的環節，極大地提高了工作效率；也可以避免一些不該出現在實驗室的物品出現，明確實驗室檢測環境要求，避免由于外部因素而導致的檢測數據不準確。

2、整理設備資料，明確標識。

精益6S管理對各部門檢測設備的狀態、資料進行重新整理，精益6S管理將可用設備分別放在不同的功能試驗室，6S管理建立設備詳細檔案，包括設備相關信息，做到每臺設備標識清晰，貼上必要的設備標簽，保證賬、卡、物相符。確保各試驗室的設備均已到位。制作正確的統一色調和標志，便于取放和編號核對；每件物品分別用一種顏色表示，每件設備要求以統一色調劃分嚴格的區域，建立臺賬，做到實驗室設施設備的數量、存放、借出、報修、報廢等情況有詳細記錄，做到及時清理，提高工作效率。

3、對實驗室的6S管理制度進行梳理。

按照精益6S管理的要求和試驗室建設的制度要求，試驗室在精益6S管理過程中，應嚴格按照制度的規定指導工作。因此在這次工作計劃中，根據自己的實際情況，重新制定完善了“設備操作規程”、“業務流程”、“作業指導書”等各項管理制度，并將相關制度落實到位。近年來精益6S管理的實施，改善了實驗室的工作環境，提高了管理質量，為提升檢測中心的服務能力和發展水平奠定了基礎。

4、加強6S管理監督，定期進行6S管理總結與考核。

監督檢查精益6S管理實施效果非常重要，監督檢查的目的在于及時發現問題并加以糾正，為進一步完善精益6S管理實施做好準備。6S管理工作由精益6S管理中心領導小組長具體負責。規范形式多種多樣，常用的是按照精益6S管理理念，根據工作場所的實際情況和內容設計出包含各種指標的檢查表格，然后將相應的各項指標逐一具體地說。

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