【“精益之旅”第3期交流分享活動：】

 12月15日，集團推進辦組織開展了“精益之旅”第3期交流分享活動，活動在華瓷匯十樓會議室舉行。集團辦公室唐日暉總監、精卓顧問老師王燈喜、黎明亮，集團推進辦、各事業部推進辦與分廠推進專員共30余人參加了此次活動。分享交流會由集團推進干事劉來生主持，會議主要圍繞2022年改善歷程回顧、近階段工作總結、工作心得成果交流分享、專題培訓等方面開展，活動中大家都積極參與討論、分享、交流，現場氛圍濃烈。

【事業部工作總結及經驗分享：】

各事業部推進辦組長就本階段推進情況進行了總結與反省，對下階段工作制定了相關計劃，并分享近期改善成果和經驗。各推進人員就班前會、5.5.5.維持管理活動、持續優化改善等方面著手分享，通過扎實開展推進工作，管理人員、員工的改善意識持續提升，現場工作環境得到了有效持續的改善，并各自分享了所屬單位的改善亮點，會有去實地進行相應學習與探討。同時各推進辦提出了本階段推進過程中的主要問題點，大家踴躍發言，給與建議支持。

【專題培訓-管理意識分享：】

經驗分享環節結束后，顧問王燈喜老師為現場與會人員進行了一場“管理意識分享”專題培訓。目的是為了打通推進專員通往精益人才的成長渠道，打造有靈魂的推進辦，讓我們內部的“精益之旅”獨具特色！

 一是優秀不是標準，而是比例。優秀是動態的，是一如既往的努力，也是一種可以持續保持的習慣。

二是以終為始，行穩致遠。理解公司愿景的含義，從精益角度著手，以現階段成果和標準為起點，持續堅持，穩固推進，不斷提升，精益的推行必然會保持良性發展。

三是思想與態度上的轉變。要做到專心研究與專心不移，時刻提醒自己要：想清楚，講清楚，寫清楚，做清楚，并牢記于心。

四是企業精益管理變革是“一把手工程”。必須建立一種良性的上行下效模式，而高層領導人尤其重要，因為員工都是看管理者怎么做的，一把手不改變，一把手不徹底融入改善進程，會直接影響精益轉換的效果。

【集團推進辦唐日暉總監講話：】

專題培訓結束后，集團推進辦組長唐日暉總監作了總結講話。他指出從5月17日集團啟動精益6S管理項目到現在已經將近七個月的時間。一周一標桿是很全身心投入的時候，意識決定人的行動，思路決定成功，我們要有反思心態。精益6S工作對大家個人能力的成長有沒有好處？精益6S活動對公司對企業有沒有價值？答案是肯定的，是正向的。6S對每個人的工作成果乃至企業的發展都有必要的聯系。

 一、如何做好精益6S：1、意識：意識分為管理意識與員工自身的執行意識，執行意識是靠管理意識去推動的，眾口一詞、眾人一事。2、習慣：習慣養成是標準提升的過程，6S是無法閉環的，它是持續向上的現象，同時也要遵從自然規律，既不拔苗助長，也不放縱自由。

 二、要理解精益6S的各個階段：1、做好環境的6S：一周一標桿必須做到紅旗不倒，做到可復制、可參照，做好管理賞罰分明。2、做好精益的6S：通過結果導向到精益的過程中，做好每一個作業過程中的細節，持續改善。做好有價值的6S，掌握科學的工具和方法。

同時有幾點要求希望大家銘記：1、放開思維去想，并且把精益6S導向到如何提升到本單位的績效成果上去，精益的范疇不僅僅是環境衛生一塵不染，這僅僅是基礎。2、放下包袱講，只要目的正確，思想健康，要求準確，結果正向都可以，要有所堅持，有所導向，有所個性。3、放開手腳去干，精益6S是開放的平臺，是所有人通往精益人才的成長渠道。希望所有人能進一步明確我們做精益6S的目的和意義，去證明它的價值，并且獲取個人提升的價值。

【優秀干事評比：】