【2022年總結：】

不知不覺，精益管理已實行4個多月了，客倫的2022也開始落下帷幕。在2023年元月6號-7號，課題組總結加23年目標分解會議如期召開。在會議上，客倫總經理劉總呈現了在過去的一年里客倫的各項經營指標情況，并對23年的目標作了詳細的規劃和分解，每一項指標都落在了相應的成員身上，人人有指標，人人有奮斗的方向，就大方向而言，客倫的2023年，是目標明確的一年。

【2023年工作的前期蓄力：】

精益老師本次過來輔導，主要是為工廠的2023年工作做準備，定基調。幫助大家梳理2023年的工作重點和各項指標的達成路徑。

【車間6S管理培訓：】

為讓員工能高效、方便的作業，對物品能易取易放易管理；讓管理者能創造讓員工易于遵守的現場，快速把握現場狀況；同時讓客戶放心、信任，車間和辦公室將在今年推行6S管理。工作從1月8號就開始了，首先從整理做起，先打造一個示范點，再逐步推廣，循序漸進。

【23年目標規劃分解與指導：】

精益肖老師對于各位成員的23年目標進行輔導中，幫大家將整體工作指標和工作重點進行了梳理，課題組成員們再根據目標分解達成路徑。