企業為何需要實施6S管理咨詢。6S管理是在5S即：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）五個項目前提下，加上安全（Safety）項目，稱為“6S”，與中國本土企業管理實踐相結合，逐步完善成為適合中國本土企業特點的6S管理。那企業為何需要實施6S管理咨詢呢？

6S管理咨詢：

6S管理咨詢-整理（SEIRI）——將工作現場的所有物品區分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。

6S管理咨詢-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。

6S管理咨詢-清掃（SEISOU）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創造良好的工作環境。

6S管理咨詢-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在整潔美觀的狀態。

6S管理咨詢-素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。

6S管理咨詢-安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

企業為何需要實施6S管理咨詢：

1.提高效率：干凈整潔的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經濟效益?所以推動6S管理也是促成工作效率提高的有效方法之一。

2.降低生產成本:6S管理強調的是降低生產成本。一個企業通過持續的推進6S管理，6S就能大化地減少人、機、料、法、環等方面的浪費，智泰咨詢認為這樣會降低企業成本。

3.縮短生產周期：企業推動6S管理，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的生產管理，通過持續改善優化管理流程，降低設備故障，消除生產事故，異常快速處理，企業生產順暢，作業效率提高，生產周期縮短，確保給客戶的交貨。

4.提升庫周轉率：車間需要時能立即取出有用的物品，供給車間的物流通暢，就可以極大地減少物品尋找的時間浪費，因此，6S管理能有效地改善物品在庫房中的周轉率。

5.保障安全文明生產：通過6S管理的整理、整頓、清掃，做到存儲明確，物品擺在固定的地方存放，工作場所應保持寬敞、明亮，通道隨時都是順暢的，區域上沒有不必要品，車間有條不紊，發生意外的事故就會減少,企業的安全文明生產就有保障。

6.降低故障：6S管理也是保障產品質量，智泰咨詢認為優良的品質一定是來自優良的工作環境，好的工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢査，不斷地浄化工作環境，才能有效地避免污染物品或損壞設備，維持設備的高效率，提高產品質量。

7.促進團隊建設：6S管理可以明顯地改善員工的精神面貌，促進企業的團隊建設，使組織煥發一種強大的活力，通過持續推進6S管理取得的成果，員工們都有強烈的成就感，積極展開自己的工作，提升員工的綜合能力。

8.提高企業形象：整齊、整潔、明亮、規范的工作環境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢，增強顧客對企業的信任感;同時,由于口碑的相傳,企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的形象。

以上就是對企業為何需要實施6S管理咨詢的相關介紹了，要知道6S管理咨詢是企業的管理基礎，是推進精益生產的基石。越來越多的企業重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環境，還能提高工作效率，提高產品質量，是精益生產的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產管理方式，對很多工廠來說，先進的管理方法產生的效果并不大，往往基礎管理方式會帶來很大的變化。

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