制藥企業6S培訓。都知道6S管理可以使管理者更有條理的對企業進行管理，例如這個月重點對項目進行整理，下個月重點對內務進行整頓，再下個月對人員進行梳理等等。管理者們可以根據這6個S，來制定公司的管理方案，以及相關計劃。那制藥企業6S管理培訓該如何實施呢？制藥企業為什么又要做6S管理培訓呢？為什么大多制藥企業都在做6S管理培訓？

制藥企業6S管理的意義：

1、6S管理保障企業安全生產

6S管理中的整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。

2、6S管理減少直至消除故障，保障品質

優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。

3、6S管理改善零件在庫周轉率

6S管理把需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。

制藥企業6S管理培訓：

1、整理：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的。

2、整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用很快的速度取得所需之物，在很有效的規章、制度和很簡捷的流程下完成作業。

3、清掃：把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。

4、清潔：整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保持完美和很佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

5、素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養的精神（也稱）。 目的：促進良好的形成，培養遵守規則的員工，發揚團隊精神。

6、安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立及維護的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！