5S管理是以執行和強調為原則。不管所有的困難，只要員工的想法，得到了執行自己的很佳。5S作業落實工作的基礎，可以給其他管理活動提供高質量的管理平臺。5S管理是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的5S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。5S管理能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標準"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。那么制藥企業5S管理常存在哪些問題呢？5S管理能為制藥企業帶來什么樣的意義呢？5S管理能為制藥企業帶來什么樣的意義呢?如下：

醫藥行業存在的主要問題：

1、藥房工作機制相對落后

對于基層藥房管理中的藥學管理工作，其內容會受到醫院學術環境的影響，導致藥房從業人員的專業素質逐漸下降。在管理方法分析中，他們的職業素質會受到藥學工作機制的限制，導致管理人員職業素質低下，不能充分體現臨床藥學的真正價值。

2、醫藥流通體系尚不健全

在計劃經濟體制下形成的三級批發格局基本打破以后，新的有效的醫藥流通體系尚未完全形成，非法藥品集貿市場屢禁不止。加上生產領域多年來的低水平重復建設，致使多數品種嚴重供大于求，流通秩序混亂，治理任務艱巨。

3、醫藥產品進出口結構不合理

我國仍然沒有擺脫傳統的出口附加值較低、污染較重的化學原料藥及常規手術器械、衛生材料、中藥材，而進口價格昂貴的制劑及大型、高檔醫療設備的進出口模式，高新技術產品出口比重較低。

4、藥學人才隊伍建設存在不足

通過現階段藥房人員的管理工作分析，他們的日常工作比較簡單，導致藥房人員的管理缺乏統一的標準，一些專業的藥房藥品由于缺乏專業素質的限制，管理人員不能聯系患者，不能及時按照指導醫師的指導工作，不能充分發揮自己的職能。

5S管理在制藥企業的應用：

1、5S管理-整理工作的應用

在整理藥品的過程中在科室藥物管理工作建設中，要根據病房患者的特點和類型，選擇科室常用藥物。此外，還應對非緊急藥物和使用頻率等藥物進行分類。在分析整體整理原則時，應減少管理。適應總體需求，系統管理藥品，為藥品管理創造有效條件。

2、5S管理-整頓工作的應用

在確定整頓工作中，對藥品進行合理分類、分類加工。整頓的重點內容包括定責、定量、定品以及定位，根據整頓工作要求，對整頓工作進行原理分析。藥物分選后，需要統一規格，嚴格區分注射、外用、內服等出院方式。應優先使用右出原則，避免過期藥品造成藥品資源的浪費。

3、5S管理-清掃工作的應用

清掃工作要定期進行去污保潔，按照衛生清潔的原則，構建清掃工作一體化機制。人們存放藥品，清洗藥柜，保持藥柜干凈整潔。同時，在清潔工作中還應檢查藥品儲存的溫度和濕度。發現異常問題時，應及時處理，充分保證藥品的儲存。安全。

4、5S管理-清潔工作的應用

在藥學部門的藥品管理中，清潔工作對于保證保潔工作的規范化、規范化具有重要意義。護理中，要明確藥品質量管理和判斷標準，根據補藥和停藥的過程，做好藥品管理和后處理水平，充分保證規范化。藥學部門的藥品管理和撤藥。

5、5S管理-員工素養的提升

對于藥學專業的藥學管理人員，要在工作中養成自覺、自律的工作習慣，按照相關制度開展工作，充分保證自身工作的專業性和規范性。每天從各病房領取藥品后，要按有效做法進行查房，及時分類工作任務，固定好位置。相關人員需要每天下班登記5S管理活動內容后，每位工作人員可以通過相互監督參與5S管理，提高自身業務素質，從而為藥學部門優化藥品管理提供支持。

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