一、6S管理基本概念：

●6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養，安全，興起于日本企業。

二、6S管理在安全管理中的重要性：

●為什么很多企業都會出現安全問題，在推行6S管理過程中，我們必須針對各自所在的行業或者企業特點，深入分析研究事故發生的原因和規律，探索有效預防事故的途徑和對策，不斷提升安全管理水平。

①、工作現場有序規范。通過現場的整理整頓，確保現場物品擺放整齊，避免物品亂堆放或掉落或丟失造成的安全隱患，確保生產現場條件達標，實現“日清日完”，增強企業競爭力和發展潛力。

②、注重以人為本，加強企業安全文化教育，提高員工積極參與意識，讓安全管理理念滲透到每一個要素、每一個環節，與企業員工的一切行為有機結合，聚焦事故案例學習制定應急預案，增強員工對現場管理和自我管理重要性的認識。安全與企業文化的有機結合可以實現員工的平等，樹立員工的主人翁意識。

三、6S管理在企業安全管理中的意義：

●目前有大部分企業都在廣泛地推行5S或6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）。6S看著簡單，實際內涵卻非常豐富。深刻認識和把握6S管理的內涵、各要素之間的相互關系、6S管理與其它管理活動的關系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6S管理實施中存在的問題，對于有效和深入推行6S管理工作具有重要意義。

①、 提升企業形象和綜合素質，優化員工工作環境。

②、 減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現人物場所合理狀態。

③、 提高效率：良好環境、心情，減少搬運作業。

④、 質量保證：做事認真嚴謹，品質重點工序控制。

⑤、 安全保障：通道暢通，人員認真負責，防止事故發生。

⑥、 提高設備壽命：清掃、點檢、保養、維護；

⑦、 降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

⑧、交期準：一目了然，異常現象明顯化，及時調整作業；

面對6S管理中存在的問題，企業需要從戰略和戰術上雙重并進，才能有效解決與改善。要實現打造企業核心競爭力的理念滲透，從打造企業核心競爭力、品質文化的戰略高度把握6S管理內涵；要優化組織體系，要深化6S管理水平，形成與其它管理體系的合力；同時還應認識到6s管理的局限性，向均衡生產、精益生產邁進。