6S管理的核心和精髓是什么？如今，在全世界的許多地方，6S管理都受到了同樣的重視并得到了廣泛的開展，6S管理已成為制造企業的必修課。歐美國家的企業在推行6S管理的過程中還經常使用一些與日文相對應的英文單詞,稱為“6S作戰”。那企業開展6S管理的核心和精髓是什么呢？企業開展6S管理為什么要從6S管理的核心和精髓開展工作呢？

6S管理的核心和精髓：

1、6S管理整理（SEIRI）

6S管理整理推行內容：將工作場所所有物品區分為有必要和非必要的，除了有必要的留下來，其他予以清除。

6S管理整理推行要點：規整物品，按需取舍。

6S管理整理推行目的：凈化空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

6S管理整理推行核心：要與不要，一留一棄。

6S管理整頓（SEITON）

6S管理整頓推行內容：把留下來的必需物品按使用輕重緩急定置分類擺放整齊，加以標識。

6S管理整頓推行要點：鞏固效果，定置管理，做到“有物必有區，有區必有牌，牌物必相符”，取放更方便。

6S管理整頓推行目的：消除過多的積壓物品，減少尋找物品時間，營造整潔的工作環境。

6S管理整頓推行核心：科學布局，取用快捷。

6S管理清掃（SEISO）

6S管理清掃推行內容：徹底清掃工作場所內看得見與看不見的地方，保持工作場所干凈、整潔。

6S管理清掃推行要點：全員參與，責任到人；例行掃除，規范行為。

6S管理清掃推行目的：穩定品質，減少傷害。

6S管理清掃推行核心：清除垃圾，美化環境。

6S管理清潔（SEIKETSU）

6S管理清潔推行內容：將整理、整頓、清掃的推行過程制度化、規范化，始終保持環境處在整潔美觀狀態。

6S管理清潔推行要點：落實整理、整頓、清掃3S工作，完善有關標準、制度，推動各種提升活動。

6S管理清潔推行目的：維持整理、整頓、清掃3S成果。

6S管理清潔推行核心：潔凈環境，貫徹到底。

6S管理素養（SHITSUKE）

6S管理素養推行內容：每位職工養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的工作精神。

6S管理素養推行要點：培養習慣、遵守規則、訓練有素、激發動力。

6S管理素養推行目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

6S管理素養推行核心：形成制度、養成習慣。

6S管理安全（SECURITY）

6S管理安全推行內容：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

6S管理安全推行要點：宣傳教育，提高意識，強化管理，控制風險，消除隱患，杜絕事故。

6S管理安全推行目的：創建一個零失誤、零故障、零事故的安全生產環境。

6S管理安全推行核心：以人為本，長治久安。

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