定置管理與精益5S管理活動的關系。5S管理引進我國已有多年，在我國一些大型的企業已經普遍進行了推廣，也起到了非常不錯的效果。雖然5S管理理念、內容和方法已經引進我國多年，但是依然有一些中小企業并不知道5S管理是什么，有些什么樣的作用，能夠幫助企業解決些什么問題。小編下面就來介紹下5S管理的相關知識，希望對你所在企業的5S管理推進工作有所幫助。

定置管理：定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業管理在生產現場的綜合運用和補充企業在生產活動中，研究人、物、場所三者關系的一門科學。它是通過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現生產現場管理規范化與科學化。

定置管理、目視管理是5S管理活動的有效工具。

定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業管理在生產現場的綜合運用和補充企業在生產活動中，研究人、物、場所三者關系的一門科學。

它是通過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學地利用場所，向空間要效益。

通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現生產現場管理規范化與科學化。

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 

定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到結合狀態的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優質生產、安全生產。定置管理是“5S”活動的一頂基本內容，是“5S”活動的深入和發展。

5S通過整理、整頓、清掃、清潔、素養形成一整套管理制度與企業文化或者叫行為準則，主要還是通過合理安排人、機、料與空間的關系來提高效率。而目視管理，重點在“目視”二字，即讓管理大家能夠及時有效地看到正在發生的事情，看到了，才能有效監控有效處理。從持續改善的角度來講，目視化是暴露問題的一個重要手段，問題沒暴露出來，怎么去發現它？沒發現問題，怎么去解決它？問題得不到解決，也就得不到改善。

很多時候，5S和目視化管理是合二為一的，大家都偏向于將這兩種思想放在一起來學習與運用。實際中，5S的定位、標記等等是目視化的一種，而目視化的標示也是屬于5S的范疇，他們二者你中有我，我中有你。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！