高速公路服務區6S管理培訓。“6S管理”由日本企業的6S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。那高速公路服務器6S管理培訓該如何做呢？

高速公路服務區在推行6S管理過程中要堅持以下三個原則：

一是“三現”原則，6S活動是以現場為中心而推行的一項基礎管理活動，只有不斷地深入現場、發現問題、解決問題，創造亮點，才能使它深入持久地堅持下去。

二是“問題眼光”原則，這是6S開展的一個非常重要的前提條件。只有帶著專業的角度，用心去直覺現場，把問題當問題發現出來，而且把問題當問題來對待，才能夠有效地去改善現場，提高我們的現場管理水平，從而通過問題眼光的培養，使我們的員工建立正確的問題意識，

而且真正大家參與進來，發現問題，解決問題，所以問題眼光是我們活動的一個基礎原則，必要要去正視問題，不能回避，當然這存在一個具體的要求，就是怎么樣去培養員工干部發現問題的能力，所以要具備問題眼光。

三是“自主”原則，也就是把要我改善變為我要改善，提高員工的改善的自主性，所以要以現場改善為中心不只是簡單地去進行宣傳，說教，檢查評比，發現問題以后，關鍵是通過改善來推進。

高速公路6S管理培訓步驟：

1、活動前的宣傳造勢

6S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果，很高主管發表宣言（晨會、內部報刊等）海報、內部報刊宣傳。

2、教育

每個部門對全員進行教育，新進員工的6S現場管理法訓練，教育是非常重要，讓員工了解6S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。

3、擬定推行方針及目標

方針制定：推動6S管理時,制定方針做為導入之指導原則

目標制定：先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查。

4、實施

前期作業準備，方法說明會，道具準備，全院"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）建立地面劃線及物品標識標準"3定"、"3要素"展開。

3定：定點、定容、定量；

定點：放在哪里合適；

定容：用什么容器、顏色；

定量：規定合適的數量；

三要素：場所、方法、標識；

定點攝影做成"6S日常確認表"及實施紅牌作戰。

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