精益企業之TPM管理實戰。從價值流的概念可知，精益企業是一個企業群體，由若干個法律上相互獨立和自主經營、但又同處于某類產品價值創造過程上下各環節，在生產、供應、銷售等方面相互聯系和相互依賴的不同公司或企業構成。其使命就是在對產品價值創造過程進行共同分析的基礎上，集中致力于產品價值的創造活動。那么精益企業中的TPM管理該如何做呢？精益企業TPM管理有哪些內容呢？

TPM管理培訓原則：

1、TPM管理培訓的“管好”：嚴格執行，定人定機制度，憑作業證運用設備，別人設備如無作業證，都不應選用。工具及配件要置放整齊并保管好，防止損壞和丟失。設備中的保險裝置和線路管道要經常檢查，保證詳盡而可靠。

2、TTPM管理培訓的“用好”：嚴格遵守操作規程和維護保養制度，對設備不過重運用、不大機小用、不帶病運作、不在設備運行中變速和裝卸工件，認真操作，力求防止安全事故。

3、TPM管理培訓的“修好”：在維修工人幫助下，慢慢掌握一般修理技術，能獨立消除設備的小故障，參加設備的二級保養及檢修總裝和試車驗收工作。

精益企業運行前提：

精益企業是由若干個相互聯系的法人企業在沿產品價值流方向、根據資源優化配置的原則實行專業化分工與協作基礎上所構成的企業群體。這個群體應該是一個風險共擔、利益共享的命運共同體，即使某公司可能在精益企業中居支配地位，但是如果它利用其有利地位為謀求自身利益而使其它企業的利益受到損害，從而也會使自身利益受到更大的損失。

因此，除非各公司通力合作，精益企業難以有效行動，各成員公司也難以得到充分的利益回報。這樣，要求各成員公司在實行精益生產的過程中，必須強調相互合作精神，從產品價值流的整體需要來思考問題，作出決策，要將目光放在精益企業的利益之上，而非僅僅在個別公司或個別部門利益之上。但是，過去的經驗證明，那些采取這一步驟的公司經理們常常會遇到來自于個人、職能以及價值流其他公司的頑強抵抗。

這些個人、職能和公司各有其合法的需要，這些需要又可能與價值流的需要相互沖突。因此，任何想要從事精益企業的人都應該在對這些需要予以理解的基礎上，努力綜合平衡這些個人、職能、公司和價值流的需要。這是實現精益企業各成員之間相互合作的重要前提，也是維系精益企業有效運行的重要基礎。

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