精益企業為什么要推行TPM管理。Lean Enterprise （精益企業）:一個產品系列價值流的不同部門同心協力消除浪費，并且按照顧客要求，來拉動生產。這個階段性任務一結束，整個企業立即分析結果，并啟動下一個改善計劃。精益企業的提出是建立在精益生產的基礎之上的。了精益生產是一種能夠廣泛地應用于世界各國制造業、非常卓越的生產經營方式。隨后短短幾年，精益生產就作為一種有效的管理思維和行為模式風靡整個歐美和其他國家的企業界。那么精益企業為什么要推行TPM管理呢？為什么企業做好了精益生產又要做好TPM管理呢？如下：

TPM管理培訓意義：

1.競爭環境決定企業需要TPM

TPM 是人、機、法綜合協調的產物，它通過對設備、業務的改善，促使人的思想發生變化，特別是促進員工形成主人翁意識，從而給企業帶來競爭活力。

隨著需求多樣化，對于多品種少量生產，及縮短交期的要求愈來愈多，企業主已體會到實施 TPM的必要性。為了克服如此嚴苛的經濟環境，需要有革新生產方式、改善企業體質，所以導入TPM活動，實為改善企業體質的必要手段。

通過實施TPM管理培訓，讓操作人員學習自主保養能力，保養人員學習高度專業的保養技巧，以及讓生產技術人員具有免保養之設備計劃能力。 即使在事務、設計、營業、研究開發等管理相關部門，亦可改善人與組織、功能的體質，以達到 TPM 改善企業體質的目標。

2、提升企業全方面發展

提高直通率；減少品質不良；提升平均無故障時間；降低平均故障等待時間（MTTR）；提高改善提案提出數量；提高人均勞動生產率；降低質量成本；減少索賠件數；壓縮庫存；減少工傷事故；提高員工技能水平；增強員工自主管理的自信心、成就感和滿足感；變革全員意識；暢通內部信息交流；穩定客戶訂單；提升企業形象；提升企業文化。

精益TPM管理培訓基本內容：

精益企業是精益生產沿產品價值流方向的擴大和延伸。所謂精益生產，簡言之，就是一種以滿足用戶需求為目標、力求降低成本、提高產品的質量、不斷創新的資源節約型的生產方式。

參加精益企業的各成員公司必須同步實行精益生產，要以盡可能少的人力、空間、設備、資金和時間投人，從事產品的開發、設計、制造，對于一切不能增加附加價值的內容都視之為浪費，必須予以剔除。

因此，要求各成員公司在生產方面，要重視現場管理，強調適時生產，加強質量控制；在供應方面，要與供應商建立良好的長期關系；在產品研究與開發方面，要強化產品開發、設計、工藝和制造等部門的信息溝通和相互合作。

在銷售方面，要講究信譽，重視服務，力求很大限度地滿足用戶需求，同時要努力減少庫存，節約銷售費用；在管理理念方面，要將創新作為企業發展的生命線。如果各成員公司不能同步有效地實行精益生產，即使某一公司通過精益生產取得了顯著的改進，由于與其他公司的相互聯系和依賴，也會使這種改進趨于停滯。因此，實行精益生產是建立精益企業的基本要求。

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