自主管(guan)理

在推行自主管理活動時按照教(jiao)育(yu)、訓練、實踐(jian)、診斷提(ti)高(gao)的反復ＰＤＣＡ循環，分五個階段循序漸(jian)進地開(kai)展(zhan)活動。

第(di)(di)一階(jie)段(duan)為(wei)(wei)(wei)設備初期清掃，主要(yao)以設備復原(yuan)和(he)消滅微(wei)缺陷為(wei)(wei)(wei)主；第(di)(di)二階(jie)段(duan)為(wei)(wei)(wei)挑戰“困難源(yuan)”、“發生(sheng)源(yuan)”活(huo)(huo)動(dong)；第(di)(di)三(san)階(jie)段(duan)為(wei)(wei)(wei)總(zong)點檢，以點檢制優化(hua)和(he)專業保全為(wei)(wei)(wei)主；第(di)(di)四階(jie)段(duan)為(wei)(wei)(wei)點檢活(huo)(huo)動(dong)效率化(hua)；第(di)(di)五階(jie)段(duan)為(wei)(wei)(wei)自主管理體制建立。每個階(jie)段(duan)結束后，都必須嚴格(ge)按(an)照各階(jie)段(duan)的診斷標準和(he)診斷程序(xu)進(jin)行診斷驗收，確認是否合格(ge)，合格(ge)后才(cai)能進(jin)入下(xia)一階(jie)段(duan)活(huo)(huo)動(dong)。

自主管(guan)理的方法：

開展ＯＰＬ（全(quan)員(yuan)培(pei)訓(xun)(xun)）自(zi)(zi)主(zhu)培(pei)訓(xun)(xun)。靖遠二電自(zi)(zi)主(zhu)管(guan)理活動(dong)開展了以員(yuan)工(gong)自(zi)(zi)己(ji)學習(xi)、親(qin)身當講師的(de)(de)ＯＰＬ活動(dong)。員(yuan)工(gong)針對活動(dong)的(de)(de)設(she)備性能、結構特點，自(zi)(zi)己(ji)在業(ye)余時間查(cha)找資(zi)料，做成教案，利用班(ban)前、班(ban)后會時間，每個(ge)人(ren)上(shang)臺向其(qi)他班(ban)員(yuan)講授自(zi)(zi)己(ji)對設(she)備、結構、性能理解的(de)(de)要點，并要求講解時間不能超過(guo)１分鐘。

追求“０”缺陷目標。提出“０”缺陷是實施精細化管理的要求，通過樹立“０”缺陷理念，進一步提升設備品質，確保設備時時處于良好狀態。

提升點檢效率。靖遠二電將目視化管理作為提高點檢效率的有效途徑，將設備狀態目視化、點檢路線目視化，使點檢人員能夠在最短的時間判斷出設備狀態，降低了點檢時間，使點檢人員在有效時間內能夠點檢范圍更廣，從而能夠及時發現設備問題，并加以處理。

張(zhang)貼問(wen)題(ti)(ti)(ti)票。靖遠二電(dian)在(zai)自主管理活動中堅持問(wen)題(ti)(ti)(ti)票管理，即檢查人(ren)員根據問(wen)題(ti)(ti)(ti)實施部(bu)門不同張(zhang)貼不同顏色的(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)票，使跨部(bu)門實施人(ren)員便于找到問(wen)題(ti)(ti)(ti)點。問(wen)題(ti)(ti)(ti)票在(zai)改(gai)善后揭(jie)去，未揭(jie)去的(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)票時(shi)時(shi)提醒實施班(ban)組還有問(wen)題(ti)(ti)(ti)存(cun)在(zai)，督促盡快實施。

制作看板。靖遠二電在推行ＴＰＭ時，明確指出要將看板管理作為公司各項管理的一個重要載體，活動中將公司目標、經營方針、安全指標、經濟指標逐層分解并建立完善的控制措施，并通過管理看板揭示管理現狀。利用看板管理的方法及時將各部門活動情況予以揭示，并在周會、月度會議中通報，使公司領導能夠掌握推行現狀，并及時要求部門改進推進方法，不斷提高質量。

焦點(dian)改善(shan)方面

焦點(dian)課(ke)題活動(dong)是一(yi)個(ge)解決(jue)(jue)問(wen)題的(de)過程，通過收集資(zi)料，找準問(wen)題的(de)實質，然后去(qu)嘗(chang)試解決(jue)(jue)問(wen)題。焦點(dian)課(ke)題活動(dong)重視課(ke)題制(zhi)作(zuo)(zuo)的(de)過程管理(li)，課(ke)題的(de)每個(ge)步(bu)驟(zou)都(dou)要納入(ru)管理(li)，建立定時(shi)(shi)匯報(bao)、定時(shi)(shi)診斷(duan)的(de)管理(li)機(ji)制(zhi)，保(bao)證焦點(dian)課(ke)題按照計劃要求完成(cheng)各個(ge)階(jie)段(duan)工作(zuo)(zuo)。 

焦點課(ke)題(ti)活動的(de)(de)各個階段，應該(gai)嚴格遵(zun)循ＰＤＣＡ循環，以事(shi)實為依據(ju)，用數據(ju)說話(hua)，進行科(ke)學的(de)(de)統(tong)計分析，取得可靠的(de)(de)證據(ju)。

提案活動方面

改(gai)善提(ti)(ti)案(an)(an)(an)(an)活(huo)動不同于傳統的合(he)理化(hua)建(jian)議(yi)活(huo)動。靖(jing)遠(yuan)二(er)電(dian)改(gai)善提(ti)(ti)案(an)(an)(an)(an)申(shen)報以實施(shi)型提(ti)(ti)案(an)(an)(an)(an)為主(zhu)體(ti)，改(gai)善提(ti)(ti)案(an)(an)(an)(an)強調(diao)自主(zhu)實施(shi)。為此(ci)，靖(jing)遠(yuan)二(er)電(dian)規定，跨部門(men)類(lei)建(jian)議(yi)提(ti)(ti)案(an)(an)(an)(an)不能超過(guo)部門(men)提(ti)(ti)案(an)(an)(an)(an)總(zong)量的１０％，部門(men)內部班組之間(jian)建(jian)議(yi)類(lei)提(ti)(ti)案(an)(an)(an)(an)由部門(men)組織協(xie)調(diao)實施(shi)，跨部門(men)的建(jian)議(yi)類(lei)提(ti)(ti)案(an)(an)(an)(an)由改(gai)善促進部協(xie)調(diao)實施(shi)。

正是(shi)由于(yu)提(ti)案(an)(an)活動(dong)是(shi)營造濃厚改善(shan)變革(ge)氛圍的最好辦法(fa)(fa)，靖遠二電在推行(xing)ＴＰＭ時特別重視對(dui)改善(shan)提(ti)案(an)(an)活動(dong)的管理，對(dui)提(ti)案(an)(an)辦法(fa)(fa)、活動(dong)流程(cheng)以及考評(ping)辦法(fa)(fa)等都(dou)作了詳細的要求。

開展(zhan)提案(an)活動的(de)具體(ti)方法：

明確公司(si)改(gai)善(shan)提案的(de)(de)術語(yu)。改(gai)善(shan)提案是(shi)指公司(si)各崗位員(yuan)工的(de)(de)改(gai)善(shan)、改(gai)進、革新的(de)(de)工作及(ji)想法，包(bao)括(kuo)集體完(wan)成(cheng)的(de)(de)改(gai)善(shan)提案。

改善提案流程管理。靖遠二電將提案活動與專業管理相結合，提案人在填寫完《改善提案申請表》時說明改善前現狀、存在問題和影響、改善后狀況、獲得效果等內容，由部門專工審核改善方案是否有可行性、先進性，確定是否采納，實施完后再由部門專工對實施效果進行評價，部門推行干事對評分情況綜合平衡，改善促進部復評并確定獎勵金額。

明確考評辦法。靖遠二(er)電在(zai)推行(xing)時，主動設立改(gai)(gai)善(shan)提(ti)案獎(jiang)，獎(jiang)勵分綜合獎(jiang)勵和單項提(ti)案獎(jiang)勵兩類。公司ＴＰＭ委員(yuan)會負責復評特級(ji)(ji)(ji)至二(er)級(ji)(ji)(ji)改(gai)(gai)善(shan)提(ti)案，公司ＴＰＭ改(gai)(gai)善(shan)促進(jin)部(bu)組織專業人員(yuan)復評其它級(ji)(ji)(ji)別(bie)改(gai)(gai)善(shan)提(ti)案。

廣泛開(kai)展主(zhu)題(ti)(ti)改善活(huo)動(dong)。員工人均提案(an)數量和(he)參與(yu)率是評價改善提案(an)活(huo)動(dong)是否(fou)有效開(kai)展的(de)(de)重要(yao)指標(biao)。對問題(ti)(ti)的(de)(de)敏銳性是獲得(de)改善點的(de)(de)關鍵，部(bu)門管理(li)人員要(yao)將日常工作中存在的(de)(de)問題(ti)(ti)和(he)更高標(biao)準的(de)(de)要(yao)求傳達給(gei)相關班組加以解決。

及(ji)時推(tui)廣(guang)和宣傳優秀提(ti)(ti)(ti)(ti)案。靖(jing)遠二(er)電在(zai)部(bu)(bu)(bu)門(men)申報提(ti)(ti)(ti)(ti)案的(de)同時，由(you)部(bu)(bu)(bu)門(men)提(ti)(ti)(ti)(ti)出具有推(tui)廣(guang)價值的(de)提(ti)(ti)(ti)(ti)案，改(gai)善促進部(bu)(bu)(bu)組織專(zhuan)業人員討論確(que)定后，每月發布一(yi)次(ci)本月推(tui)廣(guang)提(ti)(ti)(ti)(ti)案，部(bu)(bu)(bu)門(men)、班組制定推(tui)廣(guang)計(ji)劃實(shi)施，并在(zai)生產會議(yi)中匯報完成情況。同時還要把優秀提(ti)(ti)(ti)(ti)案在(zai)公(gong)司、部(bu)(bu)(bu)門(men)、班組看板中張貼(tie)公(gong)示(shi)，便于其(qi)他(ta)人員學習、交流。

將提案活動與績效掛鉤。靖遠二電將ＴＰＭ活動的成績與績效管理掛鉤，每一名員工都必須通過改善提案活動為自己的績效加分。