精益采購管理培訓。精益管理培訓是一種宏觀的企業運作思路，它是由傳統的工業工程發展、延伸出來用以改善生產力和消除浪費的方法論。精益關注流程速度與效率，主要偏向于對企業流程速度的改善，它衡量的是，為滿足客戶要求而進行的操作的迅速性。而采購管理（Procurement Management）是計劃下達、采購單生成、采購單執行、到貨接收、檢驗入庫、采購發票的收集到采購結算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業采購活動執行過程的科學管理。那精益采購管理培訓該如何做呢？精益采購管理培訓的基本內容又有哪些呢？

精益采購管理培訓基本內容：

（1）精益采購要求建立健全企業采購體系，使采購工作規范化、制度化，建立決策透明機制，實行必要的招標采購，使隱蔽的信息公開化，防止暗箱操作，在保證質量的前提下，使采購價格降到很低；

（2）以公正、公開的原則，來選擇好供給商，采用定向采購的方式，即對每一種所需的物料，按質量、技術、服務和價格幾方面的競爭能力，來選擇供給商，并與之建立長期、互惠互利的戰略伙伴關系，實現供給渠道的穩定和低成本；

（3）通過與供給商簽訂在需要的時候提供需要的數量、需要的品種的物料協議，實施適時采購，得到縮短提前期、減少物料庫存。

精益采購使采購的每一環節、每一過程的成本實現了精益化控制的目標，精益思想得到了充分體現。

精益采購管理要求：

要實現企業采購成本的降低，就要樹立采購人員的精益化思想，實行精益化采購。怎樣做到精益化采購呢？這就要求“合格的”供應商，在“需求的”時間內，以“合理的”價格，供應“數量正確”、“符合品質要求”的產品，并提供優質的服務。

精益化采購首先必須尋找較多合格的供應商，讓供應商之間形成良性的競爭模式。如果需求量大、質量要求高，就要尋找生產廠家直接供貨；如果量小就可以找代理商供貨，因為生產廠家的運輸等費用可能高于代理商。找代理商供貨時，還得注意不同級代理商所出現的價格差異。例如，某公司采購一批特種勞保用品，尋找了很多當地經銷商進行比價，但價格始終達不到心里價位。然后從省會城市尋找到另一經銷商，價格比之前下降了15%。什么原因呢？是因為生產廠家給二級城市經銷商的定價比一級城市的要高。所以，供應商不在多而在于合適。

無論是企業的建設期，還是生產期，對采購時間要求都很高。如果在這期間缺貨，就可能影響工期，或者可能造成停產。如何在需要的時間內購買到需要的產品，就要求采購人員要有計劃性，就如同“看板管理”一樣，要根據需求來采購。

在實際工作中可能會遇到使用部門計劃性差的情況，這就要求采購人員工作前移，幫助使用部門制定合理的計劃。還要求采購人員了解供應商的生產周期及供貨量的經濟性，把需求時間與供貨時間匹配，才能有效實現拉式采購。

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