精益安全管理培訓。所謂精益安全管理，即“以先進的精益管理理念為指導，以追求‘零缺陷、零隱患、零傷害’為目的，運用精益管理的方法和工具，通過不斷學習和持續改善，徹底消除浪費和現場隱患，實現‘現場清潔，過程穩定，指標先進，團隊卓越’的績效改進目標，努力創建‘思想無懈怠、制度無漏洞、工藝無缺陷、行為無差錯，設備無隱患’的持續安全型企業”。都知道安全對企業來說十分的重要，安全是職員的基本保障之一，那么精益安全管理該如何做呢？企業是如何運用精益管理培訓來做好安全管理的呢？

精益安全管理主要特征是：

1、以作業現場為中心；

2、以行為控制為重點；

3、以流程優化為手段；

4、績效改進為目標；

5、重行動體驗和細節。

安全管理應遵循的原則：

1、管生產同時管安全

安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標、目的，表現出高度的一致和完全的統一。

2、堅持安全管理的目的性

安全管理的內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

3、貫徹預防為主的方針

安全生產的方針是 "安全第一、預防為主"。安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。

4、堅持"四全"動態管理

安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人共同的事。缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。當然，這并非否定安全管理第一責任人和安全機構的作用。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與管理也十分重要。

5、安全管理重在控制

進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。在安全管理的四項主要內容中，雖然都是為了達到安全管理的目的，但是對生產因素狀態的控制，與安全管理目的關系更直接，顯得更為突出。

6、在管理中發展、提高

既然安全管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態。其管理就意味著是不斷發展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。

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