企業導入精益生產咨詢項目的條件是什么？是很多企業導入精益生產咨詢項目前期很疑惑的，對于精益咨詢項目，咨詢公司要能理解企業的中長期目標，咨詢公司至少要能被一把手認可。咨詢公司的精益導師或者顧問要熱愛，認可精益的價值觀；本文就企業導入精益生產咨詢項目的條件加以分析：

一、導入精益生產咨詢項目的條件

1、基本制度條件是否具備

雖然制度的建立和完善不是一朝一夕的事，但是，一些基本的管理制度的建立才能保證精益生產系統的正常運行。比如，“拉”式生產所必須的條件必須保證，并不折不扣的去執行。精益生產的紀律性要求很嚴格，員工必須按標準作業的要求去工作，任何想當然的思想都是不被允許的，同時，生產節拍的保持要求員工必須嚴格執行，否則，就會被作為事故或故障進行處理。所以，建立一支紀律嚴明的員工隊伍對實施精益生產來說極其重要。

2、宣傳推廣工作是否能很好的落實

精益生產的推廣還應該在企業內進行大力宣傳，尤其是當新的生產方式帶來好的變化時應立即得到認可并大力宣傳，以鞏固現有成果和增強員工應付更大困難的信心。除此之外，生產現場的推廣活動更加重要。因為現場的推廣可以改變人，而改變也的確是從人開始的。

3、激勵機制是否基本配套

對一個企業來說，在各個發展時期人才的標準不同，需求也不上升，人才永遠是稀缺資源，如何用好企業現有員工將是競爭優勢以體現的關鍵。而建立一套客觀、公正的內部競爭機制是解決這一題的有效途徑。其中，建立一套行之有效的、健全的激勵機制是建企業內部競爭機制方面的一項重要工作。

二、精益生產管理的注意事項

 1.具有明確的目標

做什么事情都要有一個明確的目標要作為一個突破口，方向與企業發展戰略方向一致。這些突破口可以從識別各種浪費開始，可以從流程改善開始，可以從產能提高開始，也可以從樣板線建設開始，也可以從IE現場管理開始等等，可視企業的具體狀態和經營環境決定。但一定不要忘記精益生產的目的。

2.培養精益企業文化

這點是很不容易，因為實施精益生產，其實需要改變很多人的固有思維和做事方式，容易受到部分人的抵觸和反對。站在顧客的立場考慮、追求完美、團隊合作、持續改善、快速反應、主人翁精神等都是說起來容易，做起來難的事情。企業在導入精益生產的時候一定要注意員工的反應和意見，才能在一定程度上調動員工的積極性和主動性。如果能做到企業上下一條心，員工與企業有同舟共濟的精神則善莫大焉。

3.企業管理層的切實支持

要達到改變的目標，高層的思想首先要改變。改變的過程正是管理層團隊獲得新知以及運用這種知識去制訂關于企業未來發展計劃的過程。企業領導要身體力行，才能帶動員工。同時，精益生產不可以淪為企業對外吹噓的“皇帝的新裝”。事實上，如果精益生產流于形式的話，帶來的弊病會使企業和員工都痛苦不堪。

4.消除零件不必要的移動

生產布局不合理是造成零件往返搬動的根源。在按工藝專業化形式組織的車間里，零件往往需要在幾個車間中搬來搬去，使得生產線路長，生產周期長，并且占用很多在制品庫存，導致生產成本很高。通過改變這種不合理的布局，把生產產品所要求的設備按照加工順序安排，并且做到盡可能的緊湊，這樣有利于縮短運輸路線，消除零件不必要的搬動，節約生產時間。