煙草企業精益TPM管理咨詢。TPM(Total Productive Maintenance——全面生產維護或全員生產性維護)是以提高企業的設備綜合效率OEE為目標，以生產全系統的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養和維護的活動。那煙草企業精益TPM管理咨詢培訓應該如何做呢？

煙草企業精益TPM管理培訓的目的是什么？

1、精益TPM管理培訓設備規范化管理；

2、精益TPM管理培訓發揮設備的很大綜合效率OEE；

3、精益TPM管理培訓從決策者到普通員工都認為設備的狀況與己有關；

4、精益TPM管理培訓提高全員的素質，形成良性循環；

5、精益TPM管理培訓主動維護為主，逐漸實現事故為零、缺陷為零、故障為零；

6、精益TPM管理培訓降低設備維護費用；

7、精益TPM管理培訓提高檢修質量，帶來產品質量的提升；

8、精益TPM管理培訓以很佳的備件儲備很大限度的滿足生產的需求。

煙草企業精益TPM管理培訓：

①、TPM引進宣傳和人員培訓 主要是向企業員工宣傳TPM的好處，可以創造的效益，教育員工要樹立團結概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。

②、建立組織機構推動TPM 成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權利、責任，企業、部門的推進委員會很好是專職的脫產機構，同時還可成立各種專業的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題。

③、建立TPM推進總計劃；制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。逐步向四個 “零”的總目標邁進。

④、制定提高設備綜合效率的措施；成立各專業項目小組，小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。

⑤、建立自主維修程序；首先要克服傳統的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。

⑥、提高操作和維修技能的培訓；培訓是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓，而且 也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓。

煙草企業TPM小組自主活動納入到組織系統柜架中，其主要活動內容及目標是四“無”，即：無廢品、無故障、無事故、無工作差錯，主要特征就是全員參與，把以前由少數人做的事情變成全體人員的自覺行動。

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