全國服務熱線：400-023-2339 / 直撥熱線：133-2027-1718
電話：400-023-2339
手機：133-2027-1718
郵箱：
網址：www.shiguangqiang.cn
地址：重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
精益TPM管理培訓發展：
1、事后維修--BM
這是早期的維修方式，即出了故障再修，不壞不修。
2、預防維修--PM
這是以檢查為基礎的維修，利用狀態監測和故障診斷技術對設備進行預測，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，分定期維修和預知維修兩種方式。
3、改善維修--CM
改善維修是不斷地利用先進的工藝方法和技術，改正設備的某些缺陷和先天不足，提高設備的先進性、可靠性及維修性，提高設備的利用率。
4、維修預防--MP
維修預防實際就是可維修性設計，提倡在設計階段就認真考慮設備的可靠性和維修性問題。從設計、生產上提高設備素質，從根本上防止故障和事故的發生，減少和避免維修。
5、生產維修--PM
是一種以生產為主，為生產服務的一種維修體制。它包含了以上四種維修方式的具體內容。對不重要的設備仍然實行事后維修，對重要設備則實行預防維修，同時在修理中對設備進行改善維修，設備選型或自行開發設備時則注重設備的維修性（維修預防）。
6、全員生產維修--TMP
全體人員參加的生產維修、維護體制。TPM要求從領導到工人，以小組活動為基礎的生產維修活動，TPM涉及到設備終生、各部位的維護保養及整個工作環境的改善，目的是提高設備的綜合效率。
精益TPM管理培訓特點：
全效率：
指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率達到利益化。
全系統：
指生產維修系統的各個方法都要包括在內。即是PM、MP、CM、 BM 等都要包含。
全員參加：
指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。
企業管理為什么要推行精益TPM。因為TPM是一種管理哲學，是管理革新的武器，它能夠培養員工自主管理的意識，是教導員工主動生活的法寶，也是企業四要素“人、機、料、法”很完美調合的結晶。
文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！
133-2027-1718
全國服務熱線：400-023-2339
業 務 部 電話：133-2027-1718
重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
