企業TPM檢查細則與管理辦法？TPM是一項以預防或預知對策型為主的不斷向上的改善活動。一方面，TPM與TQC、ISO沒有任何沖突，三者可以有效地結合，相互促進，共同提高。另一方面，由于TPM是一項企業內部的變革，TPM是一種追求企業效益大化，不斷改善企業體質的全員參與的活動。如果把企業比喻成一個人的話，TPM就是一種可以變外部輸血為內部造血的自我保健方式。通過推進TPM可以有效地調動企業內部一切積極因素，改善一切不良，達到提升企業形象，增強企業市場競爭能力和應變能力的目的。

TPM管理培訓基本內容：

推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是：

1、提高工作技能：不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

2、改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。

3、改善操作環境：通過5S等活動，使操作環境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故。現場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設置調整時間縮短。

TPM管理培訓技巧：

首先，創造生產現場的變化

企業在推行管理策略中，要想讓員工能夠積極踴躍地參與，為關鍵的要素就是要創造局部的變化，并消除員工的認知盲區。也就是說，管理者通過在現場部門創造出快速的變化，讓員工在第一時間看到這些變化，從而讓他們增強改善活動的信心，以便提高工作效率。

其次，引導員工積極參與改善

如何引導員工參與企業的改善一直是個值得討論的問題。因為企業在改善中僅僅依靠幾個管理者的力量顯然不能夠實現目標，在這種情況下就需要讓員工參與到企業的改善中，這樣才能發揮出好的效果。但是，究竟應該如何引導員工呢？其實，要想讓員工參與到改善中，就需要讓他們感受到企業的發展動力，以及自身在企業中的價值。如果員工在企業中看不到發展前景，或者自己的價值無法在企業中得以體現，那么他們就不太可能和企業一起進行改善。因此，企業應該鼓勵員工，并給予他們足夠的信任，這樣才能激發出員工的熱情，以便讓他們加入到改善的行列當中。

企業應該不斷地提出更高的目標

想要讓TPM活動執行的效果明朗，企業應該掌握循序漸進的原則。可在現實中一些企業卻經常犯這樣的錯誤：一開始就將目標定得非常高，員工不僅會產生遙不可及的感覺，還會喪失改善的信心和動力，企業的改善活動也以失敗告終。其實很科學的方法是，不斷提出更高的目標，而不斷提高的過程需要循序漸進，企業應該根據改善執行的情況，在適當的時機提出不同的目標，逐漸提高目標層次，從而提高效率。

TPM管理培訓細則：

1、TPM管理引進宣傳和人員培訓，按不同層次進行不同的培訓。

2、建立TPM管理推進機構，成立各級TPM推進委員會和專業組織。

3、制定TPM管理基本方針和目標，提出基準點和設定目標結果。

4、制定TPM管理推進總計劃，整體計劃引進。

5、制定提高設備綜合效率的措施，選定設備，由專業指導小組協助改善實施。

6、建立自主維修體制小組自主維修。

7、維修計劃，維修部門的日常維修。

8、提高操作和維修技能的培訓，分層次進行各種技能培訓階段。

9、建立前期設備管理體制，維修預防設計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高。

10、總結提高,全面推行TPM管理總結評估，找差距，制定更高目標。

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