門診6S管理培訓如何做？6S培訓能夠保證企業的效率、生產安全性、產品質量，并能給企業帶來更舒適的生產環境。 通過6S培訓，每位員工逐步開始，規劃自己的工作局部，收納工具設備，提高工作素養，成為工作認真、智慧型員工，使企業成為管理科學、管理模式先進的企業，在市場競爭中有所區別。門診6S管理培訓如何做呢？

門診6S管理培訓目標：

(一)提升質量與安全:工作標準化、規范化,提高工作質量。降低設備故障率,保證安全。

(二)提高效率:物品擺放整齊,減少查找時間,提高工作效率。

(三)提高素養:養成遵守規定的良好工作習慣，形成團隊合作精神。

門診6S管理培訓：

1、6S管理-整理

將工作場所的物品區分為“必要”與“不必要”兩類。不必要的物品要盡快處理掉，防止誤用，打造清爽的工作場所。 

2、6S管理-整頓

將必要物品分門別類排列整齊，明確數量，并進行有效標識，縮短找尋物品的時間。

3、6S管理-清潔

將工作場所清掃干凈，保持整潔亮麗，消除臟污、穩定品質、減少意外傷害。

4、6S管理-清潔

即健全規章制度，并納入每個員工的崗位責任中，對各種規章制度的執行情況定期檢查和考核。

5、6S管理-素養

員工要儀表端莊、言談舉止規范、組織紀律強、工作責任心強、效率高、自覺遵守醫院的規章制度；發揚團隊協作、相互支持，共同努力，確保質量和效率，從而營造團體精神。

6、6S管理-安全

健全安全生產制度，配有專職機構和人員；規范安全標記，重點部位安全設施齊全并保持良好的可用狀態，以實現工作現場無安全隱患；醫務人員需要嚴格執行醫療和護理的安全操作規范。 其中，素養是6S管理的核心，開展6S容易，但長時間的維持，必須靠整體素養的提升。

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