庫房6S管理培訓如何做？對于企業來說，6S是種態度。企業要達成自己的生產經營目標，要生存發展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力，企業的核心競爭力是什么呢?不是決策能力，也不是營銷能力，而是執行力，沒有執行力，一切都是空話。執行力的高低，取決于紀律性的高低，所以6S是一種態度，為了形成有紀律的文化，必須表明的一種態度，這種態度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅決態度。那么都知道6S管理對企業的重要性那么庫房6S管理培訓應該如何做呢？

庫房6S管理培訓原則：

(1)持之以恒的原則。6S管理是基礎性的,所以開展起來比較容易，并且能在短時間內取得一定的效果,正因為這個原因，6S管理在取得一定效果后 ,也容易流于表面的形式,無法做到不斷優化和不斷提高生產效率。因此將6S管理作為日常工作的一部分,天天堅持,才能將其持之以恒地進行下去。

(2)持續改進的原則。隨著新技術、新工藝、新材料的應用以及市場的變化,使得生產現場也隨著不斷的變化。這就要求所進行的6S管理也應當隨之不斷的改進,以滿足其生產的需要。

(3)規范、高效的原則。6S管理通過對現場的整理、整頓,將現場物料進行定置定位,打造一個整潔明亮的環境,期的是要實現生產現場的高效、規范。只有實現不斷提高生產效率的6S管理才是真正有效的現場管理。

庫房6S管理培訓內容：

6S管理內容之整理：

(1) 將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；

(2) 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；

(3) 不必要的東西要盡快處理掉。

生產過程中，倉庫經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。

6S管理內容之整頓：

(1) 物品擺放要有固定的地點和區域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯；

(2) 物品擺放地點要科學合理；

(3) 物品擺放要目視化，將擺放的區域加以標示區別。

整頓的三要素：場所、方法、標識。

整頓的三定原則：定點、定容、定量。

6S管理內容之清掃：

(1) 將工作場所清掃干凈；

(2) 保持工作場所干凈、亮麗的環境。

6S管理內容之清潔：

將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。

6S管理內容之素養：

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開展6S管理容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。

6S管理內容之安全

強化員工安全意識，注重職業衛生安全，全員參與，重視預防，降低勞動強度，改善工作環境。

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