家具管理6S管理培訓應該如何做？說白了家具管理不外乎人、機、料、方法、環境的管理，現場的管理，現場變化異常每天都發生，做好6S，能夠讓現場井然有序，異常發生率降到很低，員工作心情舒暢，所以，6S是管理的根本，6S的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標，6S做不好的管理員，其他工作也做不好。那么家具管理企業6S管理培訓應該如何做呢？

家具管理6S管理培訓：

步驟1：成立推行組織

1．推行委員會及推行辦公室成立

2．組織職掌確定

3．委員的主要工作

4．編組及責任區劃分

建議由企業主要領導出任6S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。

步驟2:擬定推行方針及目標

方針制定：

推動6S管理時,制定方針做為導入之指導原則

例一：推行6S管理、塑造企業一流形象

例二：告別昨日，挑戰自我，塑造企業新形象

例三：于細微之處著手，塑造公司新形象

例四：規范現場?現物、提升人的品質

方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標制定:

先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

例一：第4個月各部門考核90分以上

例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備

目標的制定也要同企業的具體情況相結合。

步驟3:擬定工作計劃及實施方法

1．擬定日程計劃做為推行及控制之依據

2．收集資料及借鑒他廠做法

3．制定6S活動實施辦法

4．制定要與不要的物品區分方法

5．制定6S活動評比的方法

6．制定6S活動獎懲辦法

7．其他相關規定（6S時間等）

大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。

步驟4:教育

1．每個部門對全員進行教育

·6S的內容及目的

·6S的實施方法

·6S的評比方法

2．新進員工的6S訓練

教育是非常重要，讓員工了解6S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

步驟5:活動前的宣傳造勢

6S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果

1．高主管發表宣言（晨會、內部報刊等）

2．海報、內部報刊宣傳

3．宣傳欄

步驟6:實施

1．前期作業準備

方法說明會

道具準備

2．工廠"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）

3．建立地面劃線及物品標識標準

4．"3定"、"3要素"展開

5．定點攝影

6．做成"6S日常確認表"及實施

7．紅牌作戰

步驟7:活動評比辦法確定

1．加權系數:

困難系數、人數系數、面積系數、教養系數

2．考核評分法

步驟8:查核

1．現場查核

2．6S問題點質疑、解答

3．舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）

步驟9:評比及獎懲

依6S活動競賽辦法進行評比，公布成績)，實施獎懲。

步驟10:檢討與修正

各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。

1.QC手法

在6S活動中，適當的導入QC手法是很有必要的，能使6S活動推行得更加順利、更有成效。

步驟11:納入定期管理活動中

1．標準化、制度化的完善

2．實施各種6S強化月活動

需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

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