家具工廠6S管理培訓應該如何做？6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。6S管理還是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。都知道許多家具企業常給人一種不整潔印象比如辦公室內，桌面很臟、個人物品隨意擺放、過期的文件隨處可見、電腦線雜亂無章；工作人員精神面貌差、缺少禮儀、在上班是干自己的私活等等。那么家具工廠6S管理培訓應該如何做呢？

家具工廠管理有哪些問題？

1、應鏈問題

由于物料預算不準，采購物料不能及時到位，供應商不能及時提供物料，生產部門很難按期完成生產，生產部門不能按時生產，就不能按時出貨，簡單的供應鏈問題，如果沒有信息化管理，很難解決。同時，在生產過程中的頻繁缺料、欠料不能解決，經常出錯貨，遭到客訴不能解決，材料不能合理利用，余料不能有效管理，生產成本不能有效降低，這都是家具企業供應鏈方面存在比較明顯的問題。

2、人才問題

家具企業人才奇缺，這是很多家具企業主都認為的問題，做家具的人很多，但人才很少，家具是傳統產業，人才問題一直是困擾整個家具企業的根本問題之一。據不完全統計，我國家具企業中，技術人員僅占3.6％左右，這其中還包括自己培養的'土專家'。家具企業實施信息化，如辦公OA等，建立知識庫，培養人才，留住人才現在也是時不可待了。

3、生產問題

在家具企業的生產過程中，許多問題都很難解決：工藝手工環節多、工時計算不準；有序的生產中，突然要求插單生產解決不了； 產品編號與BOM表難于匹配；同一款產品可能會隨時更換材料、配件和產品組合方式，工程變更解決不了；小批量多品種、交期短等生產問題解決不了。

4、工廠管理的規范化

家具廠是否實行了規范化的制度管理，是衡量一個工廠的管理是否有戰斗力、能否有持續性和高效的條件之一。不應由于更換員工而又實行另一套帶有個性化的做法。不管工廠特色如何，其基本管理是不變的，需要用制度確定下來，形成大家的共識。

家具工廠6S管理培訓：

1 .設立推廣組織

生產性企業實施6S培訓，但只給現場主任準備教材，或者給員工培訓一些課程，不能保證6S培訓的效果。 6S培訓自成立組織以來，企業總經理應擔任組織領導班子的領導，成立成員，控制整個6S管理模式的推進過程，制定相應的標準、競爭方法、獎懲條件等。

2 .制定方針和計劃

對于方針和計劃，各企業應根據自己的實際和需要改善的弱點設定具體的方針和階段性目標，切實合作實現這些階段性目標，總體實現6S管理目標。 例如，“在1分鐘以內找到指定物體”和“在3個月以內組的評分達到90分鐘以上”是具有操作性的階段性目標。

3 .宣傳勢頭

6S培訓追求的目標其實是追求卓越的工作文化，營造良好的工作氛圍。 做些宣傳可以更深入地滲透6S管理訓練，使員工了解6S訓練的必要性。 在宣傳中可以在宣傳欄或紙板等進行。

4 .實施部署

引進實施是6S訓練的具體實施過程，包括推進模板區改造、定點拍攝、區域劃分和刻劃、目視管理等，這些改造需要辦公室和各廠協作統一操作。

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