企業6S管理知識培訓

2023-04-19

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企業6S管理知識培訓。6S管理作為現代企業管理的一種基礎方法，6S能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境，培養和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發現并降低損失，從而構筑全員參與與持續改善的強勢文化氛圍。那么6S應用于企業中有哪些知識需要培訓呢？

企業6S管理知識培訓：

6S管理員工職責：

1、自己的工作環境須不斷的整理、整頓，商品按規定陳列、物品不可亂放；

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間；

3、通路必須經常維持清潔和暢通；

4、物品、工具等要放置于規定場所；

5、滅火器、配電盤、開關箱等周圍要時刻保持清潔；

6、商品、物品、道具要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層；

7、保管的工具、設備及所負責的責任區要整理；

8、紙屑、紙箱等要即時清理；

9、不斷清掃，保持清潔；

10注意上級的指示，并加以配合。

6S管理

6S管理培訓主管職責：

1、全力支持與推行6S；

2、參加有關6S教育訓練，吸收6S技巧；

3、研讀6S活動相關書籍，搜集廣泛資料；

4、部門內6S之宣導；

5、規劃部門內工作區域之整理、定位工作；

6、依6S規定，全面做好賣場管理作業；

7、協助部屬克服6S之障礙與困難點；

8、熟讀[關于6S的實施方法]并向部屬解釋；

9、進行考核評分工作；

10、6S評分缺點之改善和申述；

11、督促所屬執行定期之清掃點檢；

12、上班后之點名與服裝儀容清查。

“6S”管理理論起源于日本的企業，是現代企業行之有效的現場管理理念和方法，整理（Seiri）、整頓（Seion) 、清掃（Seiso）、規范（Standdard）、素養（Shitsuike）、安全（Safety)，因以“S”開頭故稱為“6S”。“6S”管理要求在整理中學會判斷，在整頓中學會節約，在清掃中學會標準化，在規范中學會定置化、制度化，在素養中形成習慣，在操作中學會安全，培育和升華企業安全文化。

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