6S管理雖然是由日本的5S管理演變而來的。但是相對于中國的企業來說，6S管理工作更加適合我們國內的企業。隨著6S管理在企業中的實施，6S管理被很多中大型的企業所導入。6S管理方法在公司中的執行，非常好地改進了公司的環境，提升了公司的生產率等。那麼公司執行6S管理方法應當制訂哪些的方案呢??6S咨詢公司在這里給大家詳細介紹一下。

　　公司的6S管理方面是公司的這項重中之重工作中，公司的總體目標就是說取得成功的實行6S管理方面，6S管理方面是公司生產制造發展趨勢的必須，6S管理方面一樣都是精益生產管理主題活動的基本。

　　現在6S推進小組已經成立，任命了組長，制定了組織條例，那么接下來就要為正常運作做準備，制定6S推進實施計劃。

　　制定6S管理計劃要相關人員一起參與，確保計劃合理、可執行，要避免中途修改計劃，一改再改延誤6S的實施時間。注意不要因為大家沒有具體實施6S的經驗就把時間設定的特別寬松，這會讓每個人覺得整個團隊無事可做，削弱士氣。計劃完成并批準實施后，應及時通知所有員工，讓所有人了解6S管理提升的總體計劃。根據這個計劃，我們可以看到公司的變化，讓每個人都有更多的熱情，體驗他們在這個團隊中的價值。

　　制定6S培訓計劃，分階段做好培訓工作，讓員工的思想根深蒂固。整個計劃要盡量詳細，以保證6S推進計劃的準確可行，對難點、死角問題予以足夠的重視，必要時還要制定一些備用方案用以應對一些可預見的情況。在計劃制定時，以下幾點要特別注意：

　　(1)6S管理計劃時要考慮如何考核驗收以及相應的獎懲制度，不能等到推進過程中發現問題了才想起考核標準和獎懲措施。要使整個公司員工認識到做好6S對于個人或團隊有哪些益處，并對于給與哪些獎賞，而做得不太好對本人或精英團隊的危害又會怎樣。那樣既能夠調轉職工的主動性，還可以提升職工的擔當意識，非常是當6S做不太好時要有憂患意識。

　　(2)6S管理計劃時要考慮一些事項的具體操作方法的制定，譬如整理時“要或不要的標準”的制定，整頓時顏色管理方法的制定，檢查評比時流動紅旗活動方法的設計等等。要把每件工作落實到具體的人，保證在計劃的時間完成指定的工作，以保障6S推進的平穩進行。

　　(3)6S管理計劃時還需要制定各種檢查表，以數據化的形式直觀地反映6S管理推進的效果，例如梳理時“要或不必的規范”的制訂，整治時色調管理方案的制訂，查驗評定時流動紅旗主題活動方式 的布置這些。要把每一件工作中貫徹落實到實際的人，確保在方案的時間進行特定的工作中，以確保6S推動的穩定開展。

　　6S管理改變了企業形象，提高生產效率，6s管理不僅要大掃除活動，還要細致落地推進，長期堅持監督檢查、報酬績效等相結合，促進形象和內部共同提高。