如何把紅牌作戰應用到6S管理中?6S管理是用于工作現場管理的一套行之有效的規范化管理模式。通過實施6S管理，能夠解決現場臟亂差、效率低下、安全隱患多、物品積壓過期、材料損耗浪費大等問題。而紅牌作戰即使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發掘，并加以整理的方法，是5S活動運用的技巧之一。那如何把紅牌作戰應用到6S管理中呢?

1、紅牌作戰的定義

紅牌作戰就是不斷地尋找出所有需要進行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標牌來標識問題所有，然后通過不斷增加或減少紅牌，從而達到發現問題和解決問題的目的。

2、紅牌作戰的目的

紅牌作戰側重于尋找生產現場存在的問題，一旦發現問題，就使用相應的紅牌進行醒目的標記，防止由于時間的拖延而導致問題遺漏，并能夠時刻提醒和督促生產現場的員工解決問題，直至摘掉紅牌。

3、紅牌作戰的主要內容

紅牌作戰的實施對象是生產現場的不必要物，需要改善的事情、地點、物品，不清潔的設備，衛生死角等。掛牌對象有設備、搬運車、踏板、刀具、桌、椅、資料框、模具等。紅牌作戰貫穿于6S管理的整個過程，應用在整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這六大步驟中。

企業管理6S管理紅牌作戰如何實施？

1．成立推行組織

推行6S管理的第一個步驟是成立推行組織。僅僅給車間主任配備幾本教材、給每個干部員工上幾堂課，并不能做好6S管理。6S管理本身是一種企業行為，因此，6S管理的推行一定要以企業為主體。

2．擬訂推行方針及目標

推行6S管理的第二個步驟是擬訂推行6S管理的推行方針與目標。一些知名企業的6S推行方針例如：“告別昨日,挑戰自我,塑造華麗新形象”、“規范現場、現物，提升人的品質”、“改變設備、改變人、改變環境，從而達成企業體質的根本革新”等。

3．擬訂推行計劃和日程

推行6S管理的第三個步驟是擬訂實施計劃與相應的日程，并將計劃公布出來，讓所有的人都知道實施細節。

4．說明及教育

要想推行好6S管理，首先必須解釋到位。說明及教育是推行6S管理的第四個重要步驟。很多企業都邀請一些專家或老師去講課，但是，能夠聽課的畢竟是企業中的少數人，絕大多數現場的一線工人沒有機會聽課。

5．前期的宣傳造勢

推行6S管理的第五個步驟是前期的宣傳造勢。6S管理實際上是為了營造一種追求卓越的文化，營造一個良好的工作氛圍。因此，適當的宣傳造勢活動是必不可少的。很多成功企業在推行6S管理的過程中，很常見的宣傳造勢活動形式是：請幾個樣板區的車間主任或部門經理在全公司的大會上宣誓。

6．導入實施

推行6S管理的第六個步驟是導入實施。前期作業準備（責任區域明確、用具和方法準備）、樣板區推行、定點攝影、公司徹底的“洗澡”運動、區域劃分與劃線、紅牌作戰、目視管理以及明確6S管理推行時間等，都是導入實施過程中所需要完成的工作。

7．考評方法確定

在確定評估考核方法的過程中需要注意的是，必須要有一套合適的考評標準，并在不同的系統內因地制宜地使用合適的標準：對企業內所有生產現場的6S考評都依照同一種現場標準進行打分，對辦公區域則應該按照另一套標準打分。

8．評比考核

要想使評比考核具有可行性與可靠性，制定科學的考核與評分標準就顯得十分重要。有的企業制定的考核標準難以量化（如“垃圾桶不能太滿”等），從而使標準失去了可操作性，6S管理的推行也因此陷入困境。因此，企業制定一套具有高度可行性、科學性的6S管理考評標準是非常必要的。

9．評分結果公布及獎懲

6S管理推行的第九個步驟是公布評分結果，并進行相應的獎勵和懲罰。每個月進行兩次6S考核與評估，并在下一個月6S管理推行初期將成績公布出來，對表現優秀的部門和個人給予適當的獎勵，對表現差的部門和個人給予一定的懲罰，使他們產生改進的壓力。圖5-2舉例展示了某企業對6S管理考評結果的公布過程。

10．檢討修正、總結提高

6S管理推行的第十個步驟是檢討修正進而總結提高。問題是永遠存在的，每次考核都會遇到問題。

11．納入定期管理活動中

通過幾個月、甚至一年的6S管理推行，逐步實施6S管理的前十個步驟，促使6S管理逐漸走向正規之后，此時就要考慮將6S納入定期管理活動之中。

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