5S現場管理培訓管理方案。5S管理是一種被廣泛應用于工作場所管理的方法，它可以提高工作效率、改善工作環境，同時也是精益生產管理的重要組成部分。5S管理也可以提高工作效率和品質，減少浪費和成本，提升員工的工作積極性和幸福感。5S管理不是一次性的工作，而是需要持續不斷的企業文化。

5S是現場管理的基礎工具！5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養。

整理：要與不要，一留一棄。

整頓：科學布局，取用便捷。

清掃：清除垃圾，美化環境。

清潔：潔凈環境，貫徹到底。

素養：守則敬禮，養成習慣。

現場5S管理培訓方案：

步驟1：成立推行組織；

步驟2：擬定推行方針及目標；

步驟3：擬定工作計劃及實施方法；

步驟4：教育；

步驟5：活動前的宣傳造勢；

步驟6：實施5S項目；

步驟7：活動評比辦法確定；

步驟8：查核；

步驟9：評比及獎懲；

步驟10：檢討與修正；

步驟11：納入定期管理活動中。

5S管理基本內容：

（一）5S管理-整理

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的。

（二）5S管理-整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規章、制度和簡捷的流程下完成作業。

（三）5S管理-清掃

把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。臟的現場會使設備精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。

（四）5S管理-清潔

整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保持完美和很佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

（五）5S管理-素養

素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質。

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