企業如何推行6S管理提高利潤?6S是整理(Sort)、整頓(Straighten)、清沽(Sweep)、清掃(Standardize)、素養(Sustain)、安全(Safety)六個要素的統稱，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡稱為“6S”。

企業6S管理執行作用：

（1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

（3）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。

（4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。

（6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。

（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；

（8）交期準：生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。

企業6S管理如何提高利潤：

1、6S管理的成功施行可以得到顧客對企業的稱譽，到達一種口碑相傳的效果，這樣有利于客數的進步。

2、6S管理可以下降許多不必要的空間占用，削減“尋找”的糟蹋，一起也可以進步產品利用率和生產作業功率。

3、6S管理可以使得企業生產安全有保證。成功施行6S管理，可以使生產現場廣大亮堂，視野開闊的職場，使通道清晰，不會構成凌亂情形而影響生產。

4、6S管理有助于構成─種規范化文明準則，6S管理是要大家都正確的依照規定執行任務，使程序安穩，帶來質量安穩，本錢也趨于安穩。

5、6S管理可以營建一個亮堂、清潔的作業場所，早就現場全體人員進行改進的氣氛。

6、6S管理成功施行，還會進步職工的本質，職工做到自我開展，促使大家養成良好習慣，不斷自我檢討，促進個人本質的不斷進步。

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