6S管理如何推行班組安全培訓?安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制，安全管理是一種動態管理。“6S”現場管理包括整理、整頓、清潔、規范、素養、安全六個部分，其主要功能是為企業解決好可利用的空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。

班組安全培訓：

班組安全：班組安全是指不受威脅，沒有危險、危害、損失。班組人員的整體與生存環境資源的和諧相處，互相不傷害，不存在危險的危害的隱患。

班組培訓措施：

1.恰當選定培訓時間，利用空閑時間培訓，避免工學矛盾。

2.加強培訓效果的考核，確保培訓質量。

3.綜合分析職工隊伍素質現狀，結合各方面的需求，針對不同的培訓對象，合理確定培訓內容，使培訓內容針對性強、適用性強，從內容上保證培訓質量。

4.加強培訓過程中的管理，嚴格考勤制度，增強職工學習的自覺性，通過培訓程控提高培訓質量。

班組培訓意義：

(一)班組培訓是崗位成才和開展崗位培訓的基礎與保障。

崗位培訓的主要途徑是通過班組進行的。實踐使企業有一個共識，即員工的能力提高和崗位素質培養，必須依靠員工工作的崗位，在崗位工作中不斷地進行培訓、提高和成長。沒有班組的基礎和保障作用，企業的崗位培訓就難以落到實處。

(二)班組培訓是企業建立終身職業培訓平臺的基礎與保障。

現代企業的主要特征是學習型企業，開展終身學習和終身職業培訓，是企業發展的必然要求。而企業沒有班組的基礎和保障作用，就不可能搭建起企業的終身職業培訓平臺。

(三)班組培訓有利于降低培訓成本，提高培訓效果。

班組培訓的很大特點是針對性強，即崗位中的現實需求培訓。發現問題，能在崗位解決的即時解決，真正實現工作中學習和培訓。節省時間就地培訓，結合崗位解決實際問題，這些都是節約成本、提高培訓效果的重要方面。班組培訓的這一作用是十分突出的。

(四)班組培訓工作對整個企業培訓工作有促進作用。

班組培訓是企業培訓的一個基本組成部分，通過班組培訓可以不斷提高員工素質，以達到企業培訓的總目標。同時在培訓工作中不斷發現新的問題，通過反饋以及時幫助企業培訓調整培訓方向。班組培訓工作對整個企業培訓工作有促進作用。

6S班組安全管理培訓：

1.加強對班組長的培訓

全面提高班組長的素質，發揮表率作用。班長是班組工作的參與者、策劃者和組織者，班長的能力直接反映著班組的能力。

2.加強對6S管理的宣傳

在班組中推進"6S管理"，首先要在班組中加強對"6S管理"的宣傳，使班組成員對"6S管理"有個正確、明晰的認識、了解，知曉"6S管理"的內容，推進的意義，樹立正確的理念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動為主動創新，充分發揮廣大員工的積極性、主觀能動性，促進"6S管理"的逐步推進、不斷深化。

3.班組全員參與

組織班組全體員工共同參與“6S管理”，不允許任何人游離于“6S管理”之外。讓員工自己動手，開動腦筋，自己解決存在的問題，自己改變工作環境，提高工作效率。

4.持續改善，不斷深化

及時總結班組“6S管理”經驗，不斷創新、持續改善，持之以恒、不斷優化，不斷深化“6S管理”，使班組現場管理水平不斷提高。

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