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生產車間5S現場管理培訓標準。5S管理對企業的作用，可以不斷提高企業的品質、生產力、形象及競爭力；容易吸引客戶，成為其他公司的學習榜樣，進而提高企業的威望；建立及維持良好的工作環境，加上有素養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作進而提升工作效率。
生產車間安5S管理培訓標準：
5S管理-整理
定義：區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。一個概略的判定原則，是將未來3 0天內，用不著的任何東西都可移出現場；
目的：將"空間"騰出來活用。
5S管理-整頓
定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標識，既實現”三定“：定名、定量、定位；
目的：不浪費"時間"找東西。
5S管理-清掃
定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發生；
目的：消除"臟污"，保持職場干干凈凈、明明亮亮。
5S管理-清潔
定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果；
目的：通過制度化來維持成果。
5S管理-素養
定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣；
目的：提升"人的品質"，成為對任何工作都講究認真的人。
生產車間6S管理培訓作用：
1、6S管理能夠安全保障：良好的6S管理能夠使物料擺放整齊，能保證通道暢通減少安全事故的發生。
2、6S管理能夠提高生產設備的使用壽命：在生產活動中對設備進行清掃、點檢、保養、維護，從而降低了設備的故障率延長設備的壽命。
3、6S管理能夠降低生產成本：6S活動能夠減少產品的返修從而節省了時間成本。
4、6S管理使交期變得更加準確：生產制度規范化使得生產過程一目了然，出現問題了問題也可以及時調整作業，以達到交期準確。
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