培訓車間5S現場管理的目的。車間5S管理內容是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKEISU）、素養（SHITSUKE）。5S是由這5個日文單詞的羅馬拼音的第一個字母S而構成的。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，簡稱為5S活動。

車間5S管理培訓目的：

1、5S管理在改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品品質、營造管理氛圍以及創建良好的企業文化等方面取得顯著效果；

2、5S管理提升企業形象 整齊清潔的工作環境，使顧客有信心；由于口碑相傳，會成為學習的對象；

3、5S管理提升員工歸屬感 人人變得有素養；員工從身邊小事的變化上獲得成就感；對自己的工作易付出愛心與耐心；

4、5S管理提升效率 物品擺放有序，不用花時間尋找；好的工作情緒；

5、5S管理保障品質 員工上下形成做事講究的風氣，品質自然有保障；機器設備的故障減少；

6、5S管理減少浪費 場所的浪費減少，節約空間和時間；

7、5S管理咨詢項目目標；

8、5S管理使企業員工掌握 5S 的知識及實施要求；

9、指5S管理導企業在相關環節實施 5S ，并達到預期效果；

10、5S管理指導企業完成 5S 相關制度的建設，使企業具有自我開展 5S 的能力。

5S管理咨詢實施步驟：

1、企業現狀調查；

2、5S 相關理念、知識的培訓；

3、制定 5S的相關制度；

4、5S 制度、活動的宣傳；

5、指導 5S的實施、推進和監督檢查；

6、5S管理項目成果的發表和 5S相關制度的完善；

7、5S管理項目總結。

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