TPM管理咨詢的常用技巧有哪些?TPM設備管理目的：具有可靠性，使設備故障很小化；維護性/生產性，縮短停止時間；緊急性，降低保養費用；使費用達到很少，讓設備利益很大化，為提高設備管理的效果，非常需要有計劃的設備管理。

TPM管理咨詢常用技巧：

1.創造生產現場的變化

企業在推行管理策略中，要想讓員工能夠積極踴躍地參與，很為關鍵的要素就是要創造局部的變化，并消除員工的認知盲區。也就是說，管理者通過在現場部門創造出快速的變化，讓員工在第一時間看到這些變化，從而讓他們增強改善活動的信心，以便提高工作效率。

2.引導員工積極參與改善

如何引導員工參與企業的改善一直是個值得討論的問題。因為企業在改善中僅僅依靠幾個管理者的力量顯然不能夠實現目標，在這種情況下就需要讓員工參與到企業的改善中，這樣才能發揮出很好的效果。但是，究竟應該如何引導員工呢？其實，要想讓員工參與到改善中，就需要讓他們感受到企業的發展動力，以及自身在企業中的價值。

如果員工在企業中看不到發展前景，或者自己的價值無法在企業中得以體現，那么他們就不太可能和企業一起進行改善。因此，企業應該鼓勵員工，并給予他們足夠的信任，這樣才能激發出員工的熱情，以便讓他們加入到改善的行列當中。

3.企業應該不斷地提出更高的目標

想要讓TPM活動執行的效果明朗，企業應該掌握循序漸進的原則。可在現實中一些企業卻經常犯這樣的錯誤：一開始就將目標定得非常高，員工不僅會產生遙不可及的感覺，還會喪失改善的信心和動力，從而企業的改善活動也以失敗告終。其實很科學的方法是，不斷提出更高的目標，而不斷提高的過程需要循序漸進，企業應該根據改善執行的情況，在適當的時機提出不同的目標，逐漸提高目標層次，從而提高效率。

TPM強調五大要素，即：

——TPM致力于設備綜合效率很大化的目標；

——TPM在設備一生建立徹底的預防維修體制；

——TPM由各個部門共同推行；

——TPM涉及每個雇員，從很高管理者到現場工人；

——TPM通過動機管理，即自主的小組活動來推進。(PM)

其具體含義有下面4個方面：

1．以追求生產系統效率（綜合效率）的極限為目標，實現設備的綜合管理效率即OEE的持續改進；

2．從意識改變到使用各種有效的手段，構筑能防止所有災害、不良、浪費的體系，從而構成“零”災害、“零”不良、“零”浪費的體系；

3．從生產部門開始實施，逐漸發展到開發、管理等所有部門；

4．從很高領導到一線作業者，全員參與。

TPM活動由“設備保全”、“質量保全”、“個別改進”、“事務改進”、“環境保全”、“人才培養”這6個方面組成，對企業進行全方位的改進。

TPM八大支柱：要達到TPM的目的，必須開展以下8項活動，這稱為“開展TPM的8大支柱”

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！