6S管理是不是所有企業管理體系的基礎？所謂6S是指對生產現場各種要素所處狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和持續提高人的素養的活動，是一種現代企業管理模式。由于整理（Seiri)、整頓（Seiton)、清掃（Seiso)、清潔（Shiketsu)和素養(Shitsuke)這五個詞在日語的羅馬拼音中第一個字母都是S所以簡稱為6S。6S可以說是教育、啟發、養成良好工作習慣，以獲得高品質工作環境、工作成果的有效的方法。

6S管理是不是所有企業管理體系的基礎？

有人疑惑，企業實施精益生產的前提是6S管理，TPM的實施中也是6S管理，為什么6S管理時常出現，并出現的這么平常？而且6S管理開展一段時間后就流于形式，那么為什么推進精益生產或者其他管理模式，都要以6S管理為基礎呢？

一、推行6S管理活動的意義：一個企業如果能徹底的推行6S活動，將會獲得另外的“6S”的效益。

1、6S管理確保安全（Safety）通過推行6S管理，企業往往可以避免因漏油而引起的火災或滑倒；因不遵守安全規則導致的各類事故、故障的發生；因灰塵或油污所引起的公害等，因而能使生產安全得到落實。

2、6S管理擴大銷售(Sales)6S管理是一名很好的業務員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環境；一支良好素養的員工隊伍的企業，常常更能博到客戶的信賴。

3、6S管理讓作業標準化(Standardization)通過推行6S管理，在企業內部養成守標準的習慣，使得各項的活動、作業均按標準的要求運行，結果符合計劃的安排，為提供穩定的質量打下基礎。

4、6S管理讓客戶滿意（Satisfaction）由于灰塵、毛發、油污等雜質經常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產品的質量。而推行6S管理后，清掃、清潔得到保證，產品在一個衛生狀況良好的環境下形成、保管、直至交付客戶，質量得以穩定。

①6S管理提升品質，降低不良

在整潔美觀的工廠里，不良品會非常地顯眼，從而能及時進行改善。

②6S管理減少浪費、降低成本

地、物、時得以有效地運用，自然成本會降低。

③6S管理確保交期，順利交貨

清爽的工廠，每人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目了然，機械設備保養良好，運作正常，交期自然不會被延誤。

④6S管理創造安全有保障，工廠無傷害

清潔整齊的工廠，危險點有隔離管制，并作醒目的標識，會讓人安心。

⑤6S管理使管理氣氛融洽，工作規范

人人有素養，現場工作人員人際關系良好，融洽和諧。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！