什么是5S管理培訓體系？5S管理是精益生產的基礎，它為精益生產提供了一個良好的工作環境，提高了生產效率和質量，而精益生產則是提升企業整體效率的核心理念。那么什么是5S管理體系呢？

5S管理體系內容：

5S管理作用：

1．5S管理改善和提高企業形象；

2．5S管理促成效率的提高；

3．5S管理改善零件在庫周轉率；

4．5S管理減少直至消除故障，保障品質；

5．5S管理保障企業安全生產；

6．5S管理降低生產成本；

7．5S管理改善員工的精神面貌，使組織活力化；

8．5S管理縮短作業周期，確保交貨。

5S管理實施要點：

5S管理-整理：正確的價值意識——“使用價值”，而不是“原購買價值”；

5S管理-整頓：正確的方法——“3要素、3定”+ 整頓的技術；

5S管理-清掃：責任化——明確崗位5S責任；

5S管理-清潔：制度化及考核——5S時間；稽查、競爭、獎罰；

5S管理-素養：長期化——晨會、禮儀守則。

5S管理實施效用：

1、5S管理是節約家，實現了成本優化。

2、5S管理是很佳推銷員，提升了企業形象。

3、5S管理不僅是安全保障者，也是品質守護神。

4、5S管理是標準化的推動者。

5、5S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。

5S管理實施原則：

常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律：

5S管理-整理，區分物品的用途，清除多余的東西；

5S管理-整頓，物品分區放置，明確標識，方便取用；

5S管理-清掃，清除垃圾和污穢，防止污染；

5S管理-清潔，環境潔凈制定標準，形成制度；

5S管理-素養，養成良好習慣，提升人格修養。

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