5S管理：是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的現代化管理方法。5S管理與其說是一種方法，不如說它是一種理念。它是通過全體員工對現場環境的改善，進而養成的良好習慣，形成好的文化和素養，5S管理也能優化各項經濟技術指標的目的。通過小到對個人所有事情的整理，大到對工作生活環境的整理，使紛繁的事情變得簡單化。

一、 5S管理在現代企業管理中的重要性

①現代化企業成功的經驗告訴我們：一個組織要發展，設備一定要優良，而5S就更加重要。因為臟亂差的工作場所，造成時間成本高，更重要的是不能制造出優良的產品；5S管理不是某一次簡單的整理、整頓，而是全體員工要確確實實、踏踏實實地一直堅持去做的事。

二、5S管理體系的意義：

【1S－整理】

①整理的意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭的設備、達到現場不用無用之物。

【2S－整頓】

②整理的意義：必須做到儲存明確，工作地方都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能有垃圾，擺設要放置的東西，這樣意外事件的發生就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。

【3S－清掃】

③清掃的意義：將工作場所之污垢去除，讓異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的重要一步，主要是在提高設備稼動率。

【4S－清潔】

④清潔的意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發生事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

【5S－素養】

⑤素養的意義：努力提高人員的修身，使人員養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，是“5S”活動的核心。

三、5S管理與其它管理活動的關系

①、5S是現場管理的基礎，也是全面生產管理TPM管理的前提，是全面品質管理TQM的第一步，也是 ISO9000有效推行的保證。

②、5S管理能夠營造一種人人積極參與的良好氛圍。有了這種氛圍，推行TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。

③、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，短時間內難以看到顯著的效果，而5S活動的效果是立竿見影。5S管理可以在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。

④、5S管理是現場管理的基礎，5S管理水平的高低，影響著現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，影響著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動，從現場管理著手改進企業不好現狀，則能起到事半功倍的效果。

實施5S管理體系可以營造一個舒適的工作環境；打造一個安全的作業場所；員工出錯機會減少，不良品下降。良好的工作環境能讓員工有更飽滿的工作熱情和持續工作的動力，使其全身心的投入工作當中，利于員工的穩定性，從而達到真正的“平安、快樂的工作”。