車間6S現場管理培訓公司。6S管理是現代企業管理的基礎，6S管理對看得見的、看不見的、高處的、低處的、設備內的、設備外的，進行徹底的清掃及全面寫實;在各車間、班組設置的生產、通道及專用工具放置區，堅持每班交衛生、交現場、交設備運行情況，使生產現場達到設置規定標準。那么6S管理培訓公司是如何做好車間管理的呢？

6S管理培訓公司輔導主要內容：

1、6S全程輔導；

2、6S現場適與創期榮；

3、6S推行組織建立；

4、6S活動計劃建立；

5、6S活動意傳豆教育；

6、樣板區6S作戰；

7、6S督導師團隊訓練；

8、參觀通道線整體規劃；

9、6S項目全面展開；

10、現場目視化管理的實施；

11、看板管理專項；

12、考核評比；

13、改善實施；

14、巡回診斷；

15、實施檢討等導入；

16、實施推動制度導入；

17、制度標準化；

18、6S活動延伸；

19、6S成果發表及總結。

車間6S現場管理培訓公司效用：

6個S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement

6S是很佳推銷員（Sales）

*被顧客稱贊為干凈整潔的企業、對這樣的企業有信心，樂于購物并口碑相傳；

*利于來客數的提升。

6S是節約家（Saving）

*降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升；

*提高商品效率和工作效率。

6S對安全有保障（Safety）

*寬敞明亮，視野開闊的職場，一目了然；

*遵守陳列限制，不安全處一目了然；

*通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢。

6S是標準化的推動者（Standardization）

*“3定、3要素”原則規范現場作業；

*大家都正確的按照規定執行任務；

*程序穩定，帶來品質穩定，成本也安定。

6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）

*明亮、清潔的工作場所；

*員工動手做改善、有成就感；

*能造就現場全體人員進行改善的氣氛。

6S是員工自我發展的培養者（self-advancement）

*大家都養成良好的習慣；

*不斷的自我檢討，促進個人素質的不斷提升。

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