車間管理6S現場培訓咨詢。車間管理（Workshop management）是指對車間所從事的各項生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列管理工作。車間管理的主要任務是：健全車間生產組織、合理組織生產、完善車間管理制度等。6S管理是5S的升級，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一樣興起于日本企業。因前內容的日文羅馬標注發音的英文單詞都以"S"開頭，所以簡稱6S現場管理。

車間6S管理培訓原則：

（1）6S管理原則一效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）6S管理原則二持久性：人性化，全員遵守與保持；

（3）6S管理原則三美觀性：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。

車間6S管理培訓主管職責：

1、全力支持與推行6S；

2、參加有關6S教育訓練，吸收6S技巧；

3、研讀6S活動相關書籍，搜集廣泛資料；

4、部門內6S之宣導；

5、規劃部門內工作區域之整理、定位工作；

6、依6S規定，全面做好賣場管理作業；

7、協助部屬克服6S之障礙與困難點；

8、熟讀[關于6S的實施方法]并向部屬解釋；

9、進行考核評分工作；

10、6S評分缺點之改善和申述；

11、督促所屬執行定期之清掃點檢；

12、上班后之點名與服裝儀容清查。

車間現場6S管理培訓步驟：

1.成立推行組織

推行6S管理的第一個步驟是成立推行組織。僅僅給車間主任配備幾本教材、給每個干部員工上幾堂課，并不能做好6S管理。6S管理本身是一種企業行為，因此，6S管理的推行一定要以企業為主體。

2.前期的宣傳造勢

推行6S管理的第五個步驟是前期的宣傳造勢。6S管理實際上是為了營造一種追求卓越的文化，營造一個良好的工作氛圍。因此，適當的宣傳造勢活動是必不可少的。很多成功企業在推行6S管理的過程中，很常見的宣傳造勢活動形式是：請幾個樣板區的車間主任或部門經理在全公司的大會上宣誓。

3. 導入實施

推行6S管理的第六個步驟是導入實施。前期作業準備(責任區域明確、用具和方法準備)、樣板區推行、定點攝影、公司徹底的“洗澡”運動、區域劃分與劃線、紅牌作戰、目視管理以及明確6S管理推行時間等，都是導入實施過程中所需要完成的工作。

4.納入定期管理活動中

通過幾個月、甚至一年的6S管理推行，逐步實施6S管理的前十個步驟，促使6S管理逐漸走向正規之后，此時就要考慮將6S納入定期管理活動之中。例如，可以導入一些6S管理加強月(包括紅牌作戰月、目視管理月等)：每三個月進行一次紅牌作戰，每三個月或半年進行一次目視管理月。通過這些好的方法，可以使企業的6S管理得到鞏固和提高。

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