6S管理培訓紅牌作戰。紅牌作戰即使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發掘，并加以整理的方法，是5S活動運用的技巧之一。紅牌作戰，指的是在工廠內，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。而6S管理內容是指對生產現場中的人員、材料、方法等進行有效的管理,包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(ShitSuke)、安全(Security)6個要素，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。

紅牌作戰實施時間：

1、5S導入初期：全廠第2~4個月每月舉行2次作戰活動。

2、5S活動輔導結束后：每月舉行1次，到每季度1次。

紅牌作戰實施對象：

1、任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。

2、工作場所的不要物。

3、需要改善的事、地、物。

①超出期限者（包括過期的標語、通告）；

②物品變質者（含損壞物）；

③物品可疑者（不明之物）；

④物品混雜者（合格品與不合格品、規格或狀態混雜）；

⑤不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）；

⑥過多的東西（雖要使用但過多）；

4、有油污、不清潔的設備。

5、衛生死角。

紅牌作戰實施細則：

1、紅牌作戰由公司指定專門人員，針對現場有問題的對象進行。事先對各位委員進行教育，清楚可以、應該張貼的對象。

2、作戰使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發行記錄表、墊板。

3、公司指定6~9名委員，到各區域找問題、貼紅牌，每張發行的紅牌都要按單位或區域進行記錄。

4、委員分為2~3組（3人1組）實行“紅牌作戰”：1人組長、2人組員，采用少數服從多數的原則，決定對某事物是否掛紅牌。

5、記錄表按部門整理，發放。每次紅牌發行數量、按期整改結果等作統計、公布，并可考慮在宣傳欄揭示。

6、推行委員會按時間檢查整改結果。

7、要求整改時間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個月、待定等6種。

8、對于故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者，考慮給予相應處分。

9、工作大部分未按進度要求實施的區域，不進行紅牌作戰。

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