5S管理思路簡單樸素，不需要什么學歷或過多的知識儲備，易教易學，導入過程重點針對企業中每位員工的日常行為方面提出具體要求，倡導從小事做起，細節上落實，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作素質及質量的目的。這即是5S推行的基本目標及期望效果。

    當然，我們知曉的5S有八大作用，即虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零、切換產品時間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零，有的也稱之為“八零工廠”。通過持續5S運動推行，企業不僅能夠健康、穩定、快速地成長，從投資者滿意（IS：Investor Satisfaction）、客戶滿意（CS：Customer Satisfaction）、雇員滿意（ES：Employee Satisfaction）和社會滿意（SS：Society Satisfaction）的角度實現現場的轉變，我們能看到企業或比較大型，或管理規范的企業，其現場的5S基礎管理對企業價值創造及成長所起到的巨大作用。重慶5s管理咨詢

    目前國內的不少肉雞屠宰企業，從現場管理實際看，5S現場推行還停留在“只知概念不知實施”“只是淺嘗輒止而未系統落實”的狀態，往往導致5S推行浮于表面，不能深入現場進行系統化管控，過不了多久也就“不了了之”。

    大多企業也在推行，但往往實施結果只是做個樣子罷了，很多情況是，重新推到重來，走了個過場，就是“三分鐘熱度”，沒能深入實施形成企業乃至員工的自律行為。如果一線管理團隊未能堅持不懈形成自己的管理文化，未打造好5S管理環境，自然也就培育不出滿意的員工。

    當然，5S啟動及運行實施，需要有一套相對完善的推行機制或方法。換言之，要結合企業現場實際，建立推行方案及落實計劃。循序漸進，因勢利導，重點治理，樹立標桿，持續運行才能有好效果。