怎么用5S管理來改善現場。良好的5S管理可以為企業提高生產效率，保證企業的生產質量，那么企業是如何用5S管理來改善企業現場的呢？企業實施5S管理重要的一點就是要全員參與，實施5S管理要付諸實踐，不是只是動動嘴皮說說5S管理，而是要實操的去做5S管理，那么企業到底是怎么用5S管理來改善現場的呢？

5S管理：5S管理是一種管理模式，是5S的升級，5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，5S和5S一樣興起于日本企業。

5S管理措施一：企業實施5S管理要全員參與

5S的推動要做到企業上下全體一致，全員參與，經理、科長、主任、班組長要做到密切地配合，因為推行5S的是一個車間，一個部門。所以5S的活動，它的每一個環節就是部門，每一個人都有責任；每一個責任都要環環相扣，也就是每一個領導干部 之間都要環環相扣。

5S管理措施二：5S管理要以客戶和員工滿意為關注焦點

企業目的是創造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，企業5S管理的目的是提高企業員工的素養，為企業帶來更多的利潤。在推行5S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。

5S管理措施三：培養5S管理氛圍理大氣候的橋梁擔度，擔當者都有責任

要讓每個員工都能明白5S推動是提升企業形象、提高品質，節約成本的一項很好的活動，也是企業邁向成功的重要 途徑。所以5S的一些口號要讓每個人都了解，5S是非常簡單但又每天時刻都要做好的工作。5S的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點來 做，要讓全員認同，5S是一個非常簡單的工作。

5S管理措施四：高層領導支持

領導要抱著我來做的決心，親自出馬。安排每一個部門的經理要大力地推動。在推動的會議上，領導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。

5S管理措施五：要徹底理解5S要義

5S管理的推進要說明管理的要義，讓每個員工都毫無疑問地去執行。在推行過程中，讓員工參與，參觀學習效果顯著的5S管理的示范區，看哪個區域做得非常好，大家相互觀摩，或給予指導，或提出更好的改進意見。

5S管理措施六：立竿見影

5S整理的推進過程可以采取紅牌作戰的方法，也就是針對問題點、亮紅燈、亮紅牌的具體方法，判斷基準要明確。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內 容展示出來，讓大家都能一目了然。

5S管理措施七：上下一心，徹底推進

領導要有一種雷厲風行的良好作風，制定明確的方針和目標，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰，誰做錯了就給予指正。

5S管理措施八：領導經常巡視現場

領導經常巡視現場是具體表達對5S管理大力支持的方法之一，通常有組織的巡視活動是根據5S檢查表上的要求事項進行的。提出5S要求督促現場管理責任部門進 行改善。如果領導認為自己對5S理解不足的話，偶爾使用檢查表進行巡視 也不失為是一種學習5S的好辦法。

5S管理措施九：以5S管理作為改善的平臺

通過推行5S管理可以達到降低成本，提升產品質量的目的。所以，在實際5S推行過程中，很多企業都發生過下面的現象："一緊二松，三垮臺，四重來"的現象，所以，必須要堅持推行5S管理。使管理更流暢，從根本上徹底地解決發展中的問題。進行不斷地改善。

5S管理是5S的升級，企業通過實施5S管理內容，生產車間被清晰的劃分為各個區域，沒個區域都有責任人，實施5S管理之后，可以讓員工的行為更加的規范化、標準化、精細化等，所以很多企業都在實施5S管理。

以上就是對5S管理的介紹了，企業嚴格執行5S管理，能夠提高保教質量、提高員工素質，以及提高生產車間的日常管理工作。并且能夠給員工提供良好的環境，幫助員工養成良好的習慣，減少班級里安全事故的發生，提高員工對企業的滿意度，提高員工的工作效率及綜合素質。

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