辦公如何做好6S管理培訓？6S管理要求清理與生產無關的、不必要物品，并移出現場；要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達到節省尋找物料的時間，提高生產效率。在6S管理的整頓環節，其標準是30秒內就能找到所需的物品。

辦公6S管理目的：

1.6S管理提供一個舒適的工作環境；

2.6S管理提供一個安個的工作場所；

3.6S管理提高員工的工作情緒；

4.6S管理提高現場的生產效率；

5.6S管理穩定產品的品質水準；

6.6S管理增加設備的使用壽命；

7.6S管理塑造良好的公司形象；

8.6S管理創造一個能讓親友參觀的廠房。

辦公6S管理培訓內容：

1、6S管理-整理：對辦公室物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等。

2、6S管理-整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使辦公現場秩序昂然、井井有條。并能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂。

3、6S管理-清掃：對各自崗位周圍、辦公設施定期進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污。

4、6S管理-清潔：維護清掃后的整潔狀態。

5、6S管理-修養：將上述四項內容切實執行、持之以恒，從而養成習慣。

6、6S管理-安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。

辦公6S管理培訓：

⑴決策——誓師大會；

⑵組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦；

⑶制訂方針、目標——6S方針是規范現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛；

“6S管理”由日本的企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。

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