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精益生產的優勢分析:人力本錢運用優勢,經過用戶的有用拉動,把典型的"成批與排隊"的出產體系轉化為接連活動,可以使整個體系中的勞作出產率大大前進,出產時刻會大大的縮短。產品的質量更高,產品的品種也更契合商場需要,一同出產進程中的廢品和工傷事端都會降低。
新產品開發周期短,因為產品方案與開發采用并行工程,據材料核算:可以縮短研發周期5O%-70%,節約研發費用3O%-4O%,削減作廢和返修50%以上,方案改動次數削減50%以上并能使產品具有超卓的技能性和標準化程度。
在制品庫存很少,精益出產教訓能抵達零庫存出產,這樣大大削減了資金的占用也縮短了出產周期。一同制品庫存與制造本錢都很低。因為是準時化出產,嚴肅按需要投產,制品庫存是許多出產方法庫存水平的1/4.零庫存的方針與零缺陷的需求都可以降低產品的制造本錢。
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