在評估精益生產的實施效果時，企業可以關注以下關鍵績效指標（KPI）：
　　一、財務指標
　　成本降低：
　　對比實施精益生產前后的生產成本，包括原材料成本、人工成本、設備維護成本等。例如，計算單位產品的成本下降幅度，若實施前單位產品成本為100元，實施后降至80元，則成本降低了20%。
　　分析成本結構的變化，確定哪些成本項目得到了有效控制。例如，發現原材料庫存減少導致采購成本降低，或者通過優化生產流程減少了廢品率，從而降低了生產成本。
　　利潤增長：
　　計算實施精益生產前后的企業利潤，評估精益生產對利潤的貢獻。例如，對比不同時間段的財務報表，觀察利潤的變化趨勢。
　　分析利潤增長的來源，是由于成本降低、銷售額增加還是其他因素。例如，如果通過提高產品質量和交付速度，增加了客戶訂單量，從而提高了銷售額和利潤。
　　回報率：
　　計算精益生產項目的回報率，評估投資的效益。例如，統計實施精益生產所投入的資金，包括培訓費用、設備改造費用等，然后對比實施后帶來的經濟效益，計算回報率。
　　分析回報率的變化趨勢，判斷精益生產項目的可持續性。如果回報率持續提高，說明精益生產項目具有良好的發展前景。
　　二、運營指標
　　生產效率提升：
　　測量單位時間內的產量或產出價值，評估生產效率的變化。例如，計算每小時的產品產量或人均產值，若實施前每小時生產100件產品，實施后提高到120件，則生產效率提升了20%。
　　分析生產效率提升的原因，是由于設備改進、工藝流程優化還是員工技能提升等。例如，如果通過引入自動化設備，減少了人工操作時間，從而提高了生產效率。
　　庫存周轉率提高：
　　計算庫存周轉率，即一定時期內庫存周轉的次數。例如，庫存周轉率=銷售成本÷平均庫存，若實施前庫存周轉率為每年5次，實施后提高到8次，則庫存周轉率提高了60%。
　　分析庫存周轉率提高的影響因素，如減少庫存水平、優化供應鏈管理等。例如，如果通過實施拉動式生產系統，減少了庫存積壓，提高了庫存周轉率。
　　交貨期縮短：
　　測量訂單的平均交貨期，評估精益生產對交貨期的影響。例如，統計實施精益生產前后訂單的交貨時間，若實施前平均交貨期為30天，實施后縮短到20天，則交貨期縮短了33.3%。
　　分析交貨期縮短的原因，是由于生產流程優化、供應鏈協同還是其他因素。
　　生產周期縮短：
　　測量產品從原材料投入到成品產出所花費的時間。精益生產旨在縮短生產周期，通過對比實施精益生產前后的生產周期，可以直觀地看出效果。例如，一家汽車制造企業原本生產一輛汽車需要10天，實施精益生產后縮短到7天，這表明在生產效率上有了顯著提升。
　　設備綜合效率（OEE）：
　　OEE是衡量設備實際生產能力相對于理論生產能力的比率，由時間利用率、性能利用率和合格品率三個因素相乘得到。
　　時間利用率=實際運行時間/計劃運行時間，反映設備是否存在停機等待等時間浪費。
　　性能利用率=實際產量/理論產量，體現設備的運行速度是否達到標準。
　　合格品率=合格產品數量/實際生產數量，衡量設備生產產品的質量水平。
　　通過提高OEE，可以表明精益生產在設備管理和生產效率提升方面的成效。
　　勞動生產率：
　　可以用單位時間內的產量或者單位產量所需要的勞動時間來衡量。例如，計算每個員工每小時生產的產品數量，或者生產一件產品平均需要的人工小時數。
　　精益生產通過優化流程、消除浪費，通常會提高勞動生產率，如某電子廠實施精益生產后，每個工人每小時生產的電子產品數量從10個提高到12個。
　　各工序平衡率：
　　衡量各工序在生產線上的工作時間分配比例，平衡各工序可以減少生產線上的擁堵和等待時間，提高整體效率。
　　變動性：
　　衡量生產過程中的波動性和不確定性，減少變動性可以降低生產過程中的風險和浪費。
　　三、質量指標
　　產品質量提升：
　　統計產品的不合格率或次品率，次品率降低表明質量改善顯著。
　　統計產品的一次合格率，即生產出來的產品中合格產品所占的比例。這一指標直接反映了生產過程中的質量控制水平。例如，一家機械制造企業在實施精益生產前產品一次合格率為80%，實施后提高到90%，說明精益生產措施如過程質量控制、防錯法的應用等起到了提高產品質量的作用。
　　顧客投訴率：
　　統計來自顧客對產品質量、服務等方面不滿意而提出投訴的比例。精益生產通過提高產品質量、改善服務流程等措施，通常會降低顧客投訴率。例如，某企業原來每月收到10起顧客投訴，實施精益生產后減少到3起，這表明企業在滿足顧客需求和提高質量方面取得了進步。
　　四、員工參與與滿意度
　　員工提案數量及采納率：
　　統計改善期間員工提出的改善提案數量以及被采納的提案比例，反映員工參與度和改善意愿。
　　員工技能提升：
　　記錄員工參加精益生產培訓的比例以及培訓后技能水平的提升情況，評估培訓效果。
　　五、客戶滿意度
　　客戶滿意度調查：
　　通過客戶反饋了解產品交付時間、質量、價格等方面的滿意度變化，間接反映精益生產改善項目的成效。
　　綜上所述，企業可以通過上述多維度的關鍵績效指標來評估精益生產的實施效果，并根據評估結果及時調整策略，持續優化生產流程，提升整體競爭力。