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生產車間現場5S管理培訓。5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為“5S”活動。那么生產車間5S現場管理培訓該如何做呢？
生產車間5S管理培訓：
1S-整理
定義：區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。一個概略的判定原則，是將未來3 0天內，用不著的任何東西都可移出現場。該階段關鍵道具“紅單運動“；
目的：將"空間"騰出來活用。
2S-整頓
定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標識，既實現”三定“：定名、定量、定位；
目的：不浪費"時間"找東西。
3S-清掃
定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發生；
目的：消除"臟污"，保持職場干干凈凈、明明亮亮。
4S-清潔
定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果；
目的：通過制度化來維持成果。
5S-素養
定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣；
目的：提升"人的品質"，成為對任何工作都講究認真的人。
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