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車間5S管理培訓計劃制定。5S管理可以幫助公司提高工作流程效率，改善工作場所環境，培養員工的責任感和自我管理能力，提高公司的整體績效。
車間5S培訓計劃：
1S——整理的定義：區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。?目的：騰出空間，提高生產效率。
2S——整頓的定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。?目的：排除尋找的浪費。
3S——清掃的定義：清除工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發生。?目的：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。
4S——清潔的定義：將上面3S的實施制度化、規范化，并維持效果。?目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在。
5S——素養的定義：人人依規定行事，養成好習慣。?目的：提升“人的品質”，養成對任何工作都持認真態度的人。
5S管理效用：
1、5S是很佳的推銷員：顧客滿意工廠，增強下訂單信心；很多人來工廠參觀學習，提升知名度；清潔明朗的環境，留住優秀員工。
2、5S是節約能手：降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節省很多寶貴時間；能降低工時，提高效率。
3、5S是安全專家：遵守作業標準，不會發生工傷事故；所有設備都進行清潔、檢修，能預先發現存在的問題，從而消除安全隱患；消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發生火災或地震，員工生命安全有保障。
4、5S是標準化的推進者：強調按標準作業；品質穩定，如期達成生產目標。
5、5S可以形成愉快的工作場所：明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；員工動手做改善，有成就感；員工凝聚力增強，工作更愉快。
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