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5S現場管理培訓基礎知識培訓。“5S”管理針對企業中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求 ，倡導從小事做起 ，
力求使每位員工都養成事事 “ 講究”的習慣，從而創造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境。
5S現場管理培訓知識：
“ 5S ” 活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行，它相當于我國企業開展的文明生產活動。 “ 5S ” 活動的對象是現場的 “ 環境 ” ，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，
并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。
5S理論之父：平野裕之（Hiroyuki Hirano）
隨著越來越多的日資、港資及臺資企業的進入， "5S 管理 " 逐漸被國人所了解，并在國內部分企業中開花結果。
現代管理引入安全（safety）和速度/節約（speed/saving）的概念，成為新的7S，可參見“7S”詞條。
1S-整理
定義：區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。一個概略的判定原則，是將未來3 0天內，用不著的任何東西都可移出現場。該階段關鍵道具“紅單運動“；
目的：將"空間"騰出來活用。
2S-整頓
定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標識，既實現”三定“：定名、定量、定位；
目的：不浪費"時間"找東西。
3S-清掃
定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發生；
目的：消除"臟污"，保持職場干干凈凈、明明亮亮。
4S-清潔
定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果；
目的：通過制度化來維持成果。
5S-素養
定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣；
目的：提升"人的品質"，成為對任何工作都講究認真的人。
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