一，5S培訓公司總結了研討會5S現場的管理要點

　　1、5S管理-培訓先行

　　公司質量管理部門準備了廣告材料《現場管理》并將其發送給每個車間的生產團隊。車間主任和職能總監將在公司現場開展行政培訓課程，然后由主任和主任組織單位全體員工的培訓，讓每個人都了解行政管理的要求。現場，5S管理法和評估標準。該公司在現場對車間工作人員進行了管理知識的核實，并公布了結果。通過培訓和廣告，它是一個熟悉的名稱，并創造了捕獲的氛圍c。

　　2、5S管理-一把手工程

　　為了提高現場管理的力度，公司的高級管理層明確表示，現場管理是最重要的項目。生產車間負責人負責現場的管理工作，理解的實施，理解的評估以及獎勵和獎勵。公司將每個車間現場管理工作的利弊作為評估，獎勵和處罰的依據，以及主要領導的任免。研討會主任經常訪問該網站，并要求工作人員隨時糾正網站上的管理問題。

　　3、5S管理-日檢查日公布

　　每個研討會都在現場建立了一個管理檢查組來進行檢查日，公告日，當日審查問題時，在第二個日中公布整改結果。質量管理部門是公司現場管理組織的組織。根據15個評估標準每周檢查研討會的現場管理，并每月向整個公司公布研討會的排名和分數，并與獎勵和處罰相關聯。激勵獎勵和懲罰機制允許進行研討會的檢查發布工作日 日，日的效果明確日，并且網站管理繼續改進。

　　4、5S管理-職能處室齊上陣

　　職能部門盡職盡責與車間合作，在現場開展管理工作，并從環境衛生，物品配置到設備維護和產品質量。例如，總工作辦公室和產品研究所必須確保生產現場的技術文件正確，完整和統一。生產部門必須做好物流管理。設備部門應加強車間團隊的檢查，維護和定位。質檢部門必須做好。首先檢查，檢查和最終檢查。

　　5、5S管理-規范管理行為

　　標準化管理行為是基于5S管理的現場管理的保證。公司制定了一系列的網站管理系統和規定，設計了各種記錄，并為每個研討會分配了專門的網站管理委員會，內容有網站管理要求，檢查日，每周檢查公告和5S工作人員條例等每個研討會都開發了《5S現場管理實施方案》。通過實施嚴格的規章制度，完成詳細的登記表格和比較規則，我們調動員工的積極性和意識。從限制員工的個人行為到標準化組織管理的行為，這是對站點管理質量的改進。在網站上的良好外觀代表了員工的素質和組織的凝聚力。現場管理促進了公司生產力的發展。

　　二、車間持續實施5S管理要點

　　1、企業需要物色一名“具有潔癖、擁有魄力、原則性強、執行力強，但人際關系不要太好，溝通能力不要太強，文化程度不要太高，不怕得罪人”的管理者擔當5S稽查干事，規定他每天、每周、每月定期和不定期對各部門的5S執行情況進行稽查和糾察企業管理者每月定期和不定期巡查現場，進行5S管理亮點、暗點觀摩與點評

　　2、各車間嚴格執行“四查”(自查、互查、專查、巡查)制度，各級管理人員確實貫徹“隨時、隨地、隨機、隨人的“走動式督導”。

　　3、5S管理稽查的問題點，需要改善前后的對比(改善前后文字描述、改善前后照片對比)，需要有問題改善達成率的統計和呈報(《5S問題改善達成率統計表》需要定期全廠公布，并呈報企業總經理)。

　　4、《5S的稽查評分表》必須排出名次后公布，并與責任人的獎懲掛鉤(排名表的公布，其本身對5S執行差的部門和班組就是一種有力的鞭策)。

　　5、嚴格執行5S管理績效考核，以業績論管理者的5S管理成效，執行5S績效考核時必須注意