開展5S管理培訓的要求？5S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。所以你會發現很多企業都在做5S管理，那么企業開展5S管理培訓的要求有哪些呢？

5S管理培訓要求：

1、5S管理自我管理原則

良好的工作環境不能只靠添加設備，也不能指望別人創造。我們應該充分依靠現場人員，現場各方應該為自己創造一個整潔、干凈、方便、安全的工作環境，這樣他們就可以在改造客觀世界的同時，改造自己的主觀世界，產生“美”的意識，培養遵紀守紀、嚴格要求現代大規模生產的氛圍和習慣。因為是自己創造的結果，所以很容易保持和堅持。

2、5S管理辦廠勤儉節約的原則

開展5S管理活動，需要從生產現場清理很多無用的東西，其中有些只是在現場沒用，但可以在其他地方使用;雖然有些是廢物，但他們應該本著廢物韌用、變廢為寶的精神，盡一切可能使用他們應該使用的東西。如果需要報廢，也要按照報廢手續辦理井收回其“殘值”。千萬不要只想一時處理“快樂”，不分青紅皂白地把它當成拉權扔掉。對于那種大手大腳、無視企業財產的“敗家子”風格，要及時制止、批評、教育，情節嚴重的要給予適當的處分。

3、5S管理堅持不懈的原則

5S管理活動更容易開展，可以轟轟烈烈，短時間內取得明顯效果。但是要堅持下去，堅持下去，不斷優化，并不容易。很多企業都出現過一緊、二松、三崩、四重來的現象。因此，要堅持開展5S管理活動。為了堅持這項活動，企業首先要將5S管理活動納入崗位責任制,讓每個部門、每個人都有明確的崗位責任和工作標準其次，要嚴格認真地做好檢查、評估和考核工作，把考核結果與各部門、各人員的經濟與利益聯系起來。

5S管理培訓的作用：

1、5S管理能改善和提高企業形象

整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；顧客滿意工廠，增強下訂單信心；由于口碑的相傳，很多人來工廠參觀學習，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望和知名度。

2、5S管理能促進工作效率的提高

現場目視化，減少了分析判斷時間，能迅速發現問題，提高工作效率。5S是提高效率的利器！　良好的工作環境和工作氛圍，提高工作質量和效率。清潔明朗的環境，留住優秀員工。5S推動作業標準化，整潔規范的工廠機器正常運作，人們能正確地執行各種規章制度，任何崗位都能規范地作業，作業效率可以大幅度地提升。

3、5S管理能減少浪費，降低生產成本　　推行5S，摸清家底，各類物資登記在冊，現在沒有不要品，節約了空間和廠房，降低成本。通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，節省很多寶貴時間。

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